各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

课程时间：2015年10月24日-25日(周六周日)

课程地点: 地铁10号线知春里站B口，海淀区中关村东路95号中国自动化大厦十三层第二会议室

课程费用： 3600元(教材费.茶歇费.食宿自理)

课前准备：携带笔记本电脑. 脑图软件（预先安装）

【针对问题】

很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感，抓不到工作重点，无法准确界定公司人力资源问题及需求，如果出现以下问题，建议您立即参加本课程学习：

人力资源没有规划，工作凭主观开展

公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善

不知道从哪些维度进行人员状况整体评估，没有工具和方法

预算编写没有依据/编制不精准

人力资源项目开展没有计划性，无法获得老板和各级经理支持

预算没有说服力，很容易被砍掉，特别是培训预算

预算执行与实际偏差较大

【适合学员】

各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

（不建议HR专员级以下级别参加）

【培训方式】

讲授+小组现场演练+讲师点评

【课程大纲】

1.基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划

*人力资源的两项核心职能

年度业绩实现

组织核心能力增长

*人力资源战略是企业战略的核心组成

企业战略的三种模式

人力资源战略如何匹配企业战略

*依据组织战略定义组织核心能力

组织价值链优化

组织核心岗位设计

设计组织核心竞争能力

*明确公司发展目标

业绩增长目标

利润增长指标

人效提升目标

*分析企业现状

行业地位及竞争态势

企业发展阶段

收入/利润增长曲线

人员流动分析

*评估人效

人均收入

人均利润

行业标杆比对

*人员能力盘点

业绩评估与盘点

能力/岗位等级匹配盘点

人格匹配盘点

领导力盘点

2.设计人力资源目标与总预算

*HR管理能力现状评估

评估HR项目开展状态

评估HR团队业务与项目推动能力

优化HR业务逻辑

*从业务目标到预算设计

公司下一年度经营目标是基础

设计HR年度策略

编写精细化工作计划

设计详细预算

预算评审及获得支持

*准确预算的核心前提-精确计划

预算是计划的核心体现

设计计划模板是做好预算的前提

设计计划套表模板

与业务部门有效沟通是做好计划的基础

*设计年度HR策略

评估HR短板

设计HR年度工作指标

设计HR年度策略

*编写HR年度工作计划

建立年度工作计划目录

设计年度计划模板

组织编写工作计划

*建立HR预算模板

基于计划的预算模板设计

研究分析HR预算标准

3.人员编制与培养规划

*业务预测与人员编制规划

三年/一年业务预测

人员编制设计模型

规划人员结构

*核心岗位招聘渠道规划

招聘渠道盘点

核心岗位猎聘规划

*明确年度招聘计划

明确各类岗位等级/入职时间要求

设计各类岗位底薪计划

根据岗位特征编制招聘媒体计划

*设计招聘预算

设计招聘广告费预算

设计校招预算

设计猎头预算

设计专场招聘会预算

*核心岗位课程规划与师资规划

核心岗位等级行为知识标准化

规划课程体系

内部师资队伍规划

*设计关键岗位培养方案

领导力提升项目设计与规划

专业能力项目设计与规划

编制三年关键岗位培养方案

*设计培训计划模板

上一年度培训项目总结

教学计划

课程开发/讲师培养计划

教学设备/场地资源建设计划

*设计培训费用预算

制订培训项目预算

设计课程开发及讲师培养项目预算

*如何说服老板支持培训预算

项目不可或缺

关注领导力与销售能力提升

让业务部门替你说话

4.编写薪酬预算

*薪酬预算的两个核心

固定薪酬成本

浮动薪酬成本

*做好人员编制是基础

设计人员编制模板

发动业务部门编写人员编制

评审人员编制有效性

*设计固定薪酬预算

个人固定工资测算

涨薪测算

*如何预测涨薪幅度

关注当地指导线

关注行业薪酬调整线

关注人员专业水平与市场对比

*设计浮动薪酬预算

测算奖金与收入/毛利逻辑关系

评估浮动薪酬激励效果

评估下一年度新产品上线计划

设计浮动薪酬预算

*设计保险公积金预算

社保基数预期涨幅分析

公司承担部分预算设计

*制订福利补贴预算

编制福利计划

设计福利预算

评估补贴计划

*薪酬成本汇总与业绩目标分析

上一年度对比分析

下一年度预期分析

5.规划人力资源项目与预算

*分析HR项目需求

评估问题及与高层交流

分析需求紧迫性

评估现有资源

*规划组织发展项目

组织体系优化

建立职务体系

梳理聘用机制

梳理领导力发展项目

规划与实施E-HR项目

*规划薪酬绩效项目

梳理职业发展路径

设计薪酬调整规则

设计任职资格体系

导入并实施绩效体系

*规划能力提升项目

梳理组织长期能力要求

梳理知识管理体系

设计能力传播机制与方式

*规划团队凝聚力提升项目

员工满意度评估

规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容

设计提升团队士气活动

*设计HR咨询预算

设计项目实施计划

制订供应商选择标准

设计咨询预算

*评估HR人员专业能力

评估HR专业水平

评估HR人员项目推动能力

*制订内部培养方案

设计学习计划

制订外派培训计划

专家讲师

讲师-刘建华

HR Bar人力资源学院院长

清华大学特聘讲师

职业经验：

曾任迪信通集团人力资源总监，

拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验，

还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。

国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。

国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式

擅长的领域：

企业人效分析及人员能力评价

价值链设计与流程优化

组织设计/面试选拔

课程规划/开发/讲师培训

基于价值链的绩效体系设计

任职资格体系设计与开发