董事长、总经理、高管

课程前言

新常态有别于过去30多年以耗费人口、资源、环境等红利获得高速发展模式的旧常态，当前调结构、去产能、去泡沫、去污染、去杠杆是中国经济转型的历史选择，从中国制造到中国创造、中国智造是中国企业打造核心竞争力的必然选择！

移动互联网新贵以颠覆者的姿态，快速改变市场规则和客户消费习惯，市场瞬息万变，企业不变也得变！作为改革开放的前沿阵地，珠三角企业及企业家如何迎接挑战、拥抱变化、主动变革、顺势而为，构筑企业新的核心竞争力！颠覆思维，如何领导企业变革？怎样化解变革的阻力？变革中人力资源如何配置？快速复制人才的方法是什么？企业赢取未来竞争优势的人才策略是什么？……11月28日相约广州，被誉为“全球华人管理教育第一人”的余世维博士携最新力作，现场为您解疑答惑。

课程定位

从0到1 颠覆思维 大师力作 智慧盛宴 千人众筹 跨界融合

课程大纲

一、谁是我们的敌人

① 变革的最终目的是为了什么？

② 竞争力的“核心”又是什么？

二、企业变革的基础

① 企业变革( = 机会 )

② 企业文化 与 群体共识

三、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为

① 周边文化 (一般文化)

② 核心文化 (主力文化)

四、共识

① 本公司有哪些潜在的主要危机？

② 本公司的目标有没有量化在每一个年/季/月/周/日或每一个过程里？

③ 共同责任就是“变革从老板开始；自动自发从自己开始”。

五、从老板开始进行变革

和品质一样，变革工程的工作绝对不能由下而上，一定要由上而下。

六、二个必须绝对遵守的观念

① 品质第一

② 一切事情都是为顾客而做

七、“流程管理”是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C ”的一环。

① 流程管理的变革步骤

② 一个快速发展的公司,其组织变革的重点在哪里？

③ 变革的背景、型态、启动

八、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？

① 人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。

② 人才的贡献 ≥ 公司支付的报酬

九、在自己公司里培养一个人才， 最快的方法是什么？

① 培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。

② 快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样：简单、精致、可口、快速。

十、提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？

① 高管应该怎么去拉一个“准人才”？

② 高管应该怎么去盯一个“准人才”？

十一、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？

① 按照公司的发展，我们在不同的阶段需要什么样的人才？

十二、人才也有不像人才的时候，是因为什么？

① 人才通常指他的才能，而道德与情欲又是另一把量尺。

② 人才开始冒犯或破坏规矩有哪些征兆？

讲师介绍

余世维 —— 全球华人管理教育第一人

余世维教育集团董事长

最具国际视野的管理培训大师

华人最为推崇的实战型培训专家之一

现任：上海交通大学国际领导力研究所所长

（香港）富格曼国际集团董事长

（印尼）汉威国际能源执行董事

曾任：日本航空公司台区副总经理

美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理

美国富顿集团中国总经理

美国诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、 英国牛津大学国际经济博士后；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。

连续15年培训课程场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为“华人最受欢迎的讲师”，荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号， “2005年度杰出贡献奖”；2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”。

余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。