对本课程所感兴趣的学员

【课程收益】

掌握薪酬体系的设计原则和方法

掌握薪酬管理的基本过程；

掌握及运用薪酬管理的专业工具和技巧

企业薪酬管理实践中常见的问题

【课程大纲】

一、薪酬概念与薪酬解析

薪酬概念解析

企业薪酬管理突出问题及原因分析

薪酬特性解析

公司角度认知薪酬

员工角度认知薪酬

如何看待员工的薪酬期盼

案例讨论：企业薪酬管理常见现象与原因分析

二、薪酬体系设计思路与程序

薪酬体系设计应考虑的要素

基于企业发展需求的薪酬战略定位

基于经营战略的薪酬模式选择

如何确立付酬理念及导向

现代企业薪酬支付理念

-责任导向

-技能导向

-绩效导向

现代薪酬设计的规范程序

案例分享：优秀企业薪酬模式解析

三、薪酬结构差异化设计

常规与个性化薪酬结构设计思路

-营销系列人员

-研发/技术人员

-生产人员

-生产辅助部门

-职能管理部门

如何科学、精准对上述部门人员设定计酬渠道

现场分享：特殊岗位薪酬结构设计研讨

案例分享：优秀企业薪酬结构解析

四、工资等级序列的规范化建立

岗位等级体系的基础——工作分析

工作分析的原理与操作程序

胜任力模型框架的搭建

如何分解、量化岗位说明书

任职资格的分级方法

岗位测评的程序与方法

如何确定大多数员工认同的岗位测评要素

岗位测评标准的确定

-IPE测评工具介绍与应用

-岗位测评应注意的细节与技巧

贴近岗位特征的测评方法

-生产作业岗位测评工具设计与测评

岗位归级的方法与技巧

如何使岗位等级体系得到认同

五、薪酬水平设计与定位

基于企业发展战略的薪酬水平定位

外部薪酬调查的技巧与方法

控制薪酬总量与人工成本的方法

宽带化薪酬设计的精髓

胜任力评价与员工基本薪酬等级定位

胜任力评价标准设计与实施方法

六、定薪、调薪的策略与方法

一般员工的定薪方法

原薪较高的员工如何纳入工资体系

协议工资的管理方法

调整机制的规范化设计

薪酬调整的六种方式

七、绩效工资设计与发放策略

绩效工资占比设计与控制办法

部门绩效、个人绩效的关联技巧

如何实现企业/部门/个人责任、利益的有效关联

八、奖金设计与发放管理

年终奖含义与发放技巧

项目奖计奖与发放方法

其他奖项的发放方法

案例分享：某企业年终奖发放的策略方法

九、福利薪酬的设计与管理

福利薪酬与基本薪酬的区别

福利薪酬的主要功能

福利薪酬的种类及设计要点

长期福利薪酬

福利政策的发展趋势

津贴的特性及设计要点

现场分享：贵公司福利项目及其导向？

现场分享：贵公司津贴设计是否合理？

十、薪酬制度设计与管理

起薪的确定与管理

培训/假期薪酬的发放与管理

讲师介绍—张老师

EMBA 工商管理硕士

高级培训讲师

资深企业管理咨询师

曾任大型民营公司、股份制公司的总经理、董事，有近20年的中、高层管理经验，任职期间，通过资本运作成功收购注册资金3000万元的大型企业。所率管理团队被评为区级先进。

张老师在企业文化及团队建设、人力资源、市场营销等方面有较深的学习和研究。在企业管理、人力资源、市场营销方面有丰富的实操经验和技能。为多家企业进行中层管理、HR经理的课程培训。

擅长课程：

《团队建设》

《薪酬与绩效》

《高效执行力》

《面试技巧》

《非人力资源经理人力资源管理》

《企业文化建设》……