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【课程大纲】

第一部分： 现代物流与供应链管理概述

1. 物流与供应链的定义及发展

2. 物流与供应链的类型、特征与形式

3. SCOR供应链模型介绍

4．供应链管理的重要性及地位

5. 供应链管理的主要内容及要求

6. 供应链管理的目标、要求及核心竞争力表现

7. 供应链管理战略的设计及要求

8. 供应链中信息技术的角色及其重要地位

9. 物流与供应链管理软件系统介绍

10.物流与供应链管理中的常见问题与现象

★案例：某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍；

第二部分：仓储管理基础知识介绍

1．物流及仓储的基本概念与常识

2．库存与仓储管理的目标

3．物流管理在供应链中的位置与职责

4．物流业与制造业物料仓储管理的区别

5．仓储管理业务流程及基本业务活动

6．物料与仓储管理的重要地位

7．物料与仓储管理制度和改善

8．如何进行物料编号和管理

9．制造业仓储管理面临的问题及措施探讨

★ 案例：某通讯设备制造业中央仓储管理中心经验分享

第三部分：物料计划与仓储管理实务

1．物料计划的管理模式

2．领料计划、管制与超量领料控制

3．厂内物流系统分析与设计

4．物料仓储调度管理

5．库存料账管理

6．物料仓储管理的盘点管理

7．设计仓储系统和工作流程

8．进料、退料和发料作业的流程

9．不同生产形态库存控制点的设置

10．滞料与滞成品的处理

★案例：某著名通讯设备制造企业仓储计划与调度体系介绍

第四部分：物料与仓储现场管理技巧

1．仓库空间规划技巧

2．仓库内部区域划分与标识技巧

3．货位的合理规划及仓库的优化布置

4．提高仓库空间利用率的方法

5．根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

6．如何提高仓库储存能力

7．合理的存货周转率与仓库储存定额确定

8．正确进行物料堆放的技巧

9．库区规划及通道设置技巧

10．确保物料先进先出的方法

11．物料ABC管理法

12．仓位设置方法及颜色管理

13．仓储的基本流程与使用单据

14．如何做好仓库的安全与保卫工作

★案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析

第五部分：成品仓储与物流配送管理实务

1．如何有效进行成品仓储管理

2．如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

3．成品发货与退货业务流程

4. 配送中心的概念、种类、功能介绍

5. 欧美发达国家的配送中心

6. 我国配送中心的现状与趋势

7．配送中心的现代化物流技术

8. 配送中心的工艺及运作管理

9. 如何布置仓储收发线

10．如何进行生产物流系统设施规划

★案例：某知名企业仓储配送体系研究；

11. 仓储物流设施与设备分析与介绍

12. 仓储物流设施规划与物流物流分析

13．生产物流系统与生产计划

14．大规模定制生产物流管理方法

★案例：仓储设施规划与物流管理经验分享；

第六部分 物料与仓储成本控制

1．物料与仓储成本控制

2．降低成本的具体对策

3．材料、零件的保管方法

4．物料盘点方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧

5．产生盘点差异的原因追查方法

6．盘点后的处理措施

7．盘点类别介绍：

8．物料盘点认识中的四大误区

9．如何组织季度、年度大盘点

10．盈亏原因追踪及处理方法

第七部分 高效的仓储管理与配送运作之绩效评估体系

1．仓储管理质量评审内容

2．储运业务业绩评价指标体系

3．储运业务核算

4．降低储运成本的有效途径

★案例：某知名企业《库存结构与成本分析》之技巧