企业的高级管理者、财务总监、财务经理、资金经理、财务分析人员、财务人员等.

课程收益

【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策质量，降低决策风险。

【彰显价值】财务人员不能只是“账房先生”，更应该学会做决策层的好“军师”。

【建立默契】让业务部门和财务部门由“互不理解”等：变成亲密合作伙伴。

培训方式：

吕军老师采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行.

第一模块：大数据在财务行业的应用现状

1、什么是大数据？

2、大数据在经济分析中的应用

大数据分析在营销管理中的应用

大数据分析在销售预测中的应用

大数据分析在供应链管理的应用

大数据分析在成本控制中的应用

大数据分析在行业研究中的应用

3、大数据时代财务分析的特点

Value-价值创造

Velocity-实时模拟

Visibility-可视界面

Volume-海量数据

第二模块：Value-价值创造

1、管理思考：管理者爱看什么样子的财务分析报表？

2、管理实战：经典500强企业资金模型：

问题聚焦：面对资金管理，总经理必提的三个问题？

关键假设：找到资金管理的灵魂公式。

模型搭建：可视化的组件运用。

函数运用：把业务逻辑变成落地的公式和链接。

流程固化：房子不能是建在沙地上的，哪些配套的业务制度和流程要跟进？

3、管理案例：IBM的财务分析师如何与事业部业务层进行双向沟通？

第三模块：Velocity-实时模拟

1、现场讨论：为什么同声传译的价格比一般翻译要贵上好多倍？

2、管理思考：你能在管理层会议上作现场实时的决策支持吗？

管理实战：实时模拟本量利分析！

自动计算盈亏平衡点

单/双变量的敏感性分析

多变量的敏感性分析

基于多方案的情境分析

3、管理案例：IBM的财务分析之道

第四模块：Visibility可视界面，

管理思考：为什么说数字会说话，而图表会跳舞？

2、管理实战：世界500强经典动态分析图表

动态盈亏平衡点分析图

时刻小心我们离“悬崖”的距离！如何纳入盈亏平衡参考线？

工程收尾：如何处理“留白”？

如何纳入当前方案参考线？如何让图形与模型联动？

瀑布图

如何解释理由与现实的差异？如何量化分析机会与风险？

如何让行动路线图变得更直观？

动态趋势分析线

单选式动态趋势分析线；多选式动态趋势分析线

3、管理案例：福田康明斯的成本报价分析

第五模块：Volume-海量数据

1、管理思考：你掌握了成本与成本动因之间的量化关系吗？

2、管理实战：构建世界500强级别的多元回归成本研究模型。

成本规律研究的三个阶段

量化成本与成本动因关系的理论基础

如何进行相关性分析

如何完成多元回归成本分析

3、管理案例：IBM合资工厂的电量模型构建与运用

4、思维开拓：大数据时代的购物篮分析 2.0版

5、解决方案是财务分析的本质体现

提不出解决方案的财务分析是纸上谈兵

财务分析的本质

财务分析的步骤

6、管理案例：美国Lear汽车的月度经营分析流程

第六模块：4V整合-经营分析的专业表达

经典财务分析报告的表达形式

实质篇：财务分析汇报前要准备好的几个问题

沟通篇：成功提出财务分析建议的条件：天时、地利、人和是什么？

形式篇：红花还需绿叶，专业观点还需专业的表达形式

经典高级图表制作

以商业图表精美而出名的《商业周刊》究竟专业在哪？

专业图表的特点分析与借鉴

精美的商务图表和精美的装修是一个道理

确定装修风格：要简约型还是要华丽型？

确定整体布局：确定各块功能区

完成水电改造：数据库建设与链结打通

选择主材与家具：仪表盘/温度计/子弹图/复合图/动态图/散点图/雷达图

专家介绍：

吕老师毕业于对外经贸大学，硕士。早年曾兼任国际商业机器（中国）有限公司（IBM）与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师，近几年吕军受邀为各大上市公司讲授财务课程，以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂，尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系。