企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

课程收益

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善

7、课程培训结束后经考核合格颁发权威《绿带培训证书》

课程准备

自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15以上版本并安装

培训模式

培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

课程特色

小班授课：互动性强，一对一针对性指导

直击核心：从六西格玛的的方法论及绿带知识体系入手，从项目实施路径图为主线展开。

结果导向：使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶

段工具应用等；

注重实战：课程配备丰富的案例，涵盖多个产品和行业；

教学相长：透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

课程大纲

第一天

模块一：6Sigma概论

6Sigma方法论诞生与发展

6Sigma项目改进流程

6Sigma项目课程甄选

模块二：Define定义

6Sigma项目定义

VOC与CTQ分析

SIPOC图析

团队建设

第二天

模块三：Measure测量

数据与抽样

点估计与区间估计

测量系统分析

事件、概率、概率分布

过程能力

第三天

模块四:Analyze分析

Process mapping流程变量分析

FMEA潜在失效模式及效应分析

图形工具

假设检验（方差、均值、比例）

相关性分析（含散点图）

第四天

模块五：Improve改善

回归分析

实验设计概述

2`K实验设计

一般全因子设计

响应曲面（RSM）设计介绍

第五天

模块六：Control控制

控制阶段思路说明

控制图（SPC）

控制计划

项目移动与收益核算

DMAIC总结

讲师介绍

李老师

美国质量协会会员，ASQ-CSSBB

美国质量协会注册精益六西格玛黑带

中国质量协会注册黑带

精益六西格玛黑带大师（MBB）

《中国质量》杂志质量专家

六西格玛项目总监，主要负责六西格玛、精益六西格玛等领域的咨询和培训业务，有超过8年六西格玛流程改进、精益六西格玛、六西格玛设计的现场实施和辅导经验,专注于为制造型企业提供精益六西格玛方法论和工具应用。具有深厚的理论功底并拥有丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验并具有极强的沟通能力。