公司总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理等

【课程收益】

掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤；

能够进行生产线设计及线边设计；

能够掌握布局模拟的七种方法；

能够将新的布局标准化；

能够改善工厂现有物流状况；

学习如何开展新工厂的精益布局；

实践新工厂布局设计步骤；

观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤；

掌握新工厂布局及生产准备流程（3P）核心原则及方法论；  

【课程大纲】

第一天：3P理论课程与衍生工具讲解

一、生产准备流程

3P 概论

3P 活动日常安排

3P 警句

3P 团队活动安排

3P 工序一览表

二、布局及生产线设计

P.Q.分析

工艺图和时间测量

功能型布局VS流程型布局

单件流产线

大线VS 小线

节拍时间

多能工

小型线内设备

线平衡

工作站设计

布局及产线设计原则

三、线边设计

不同供应类型

线边物料组织

小容器

特殊的大零件容器

容器内零件安放

单个零件供给

手推车及滚筒

成套零件

适用于线边物料的容器种类

定义小容器的过程

如何引入小容器 

第二天：3P布局沙盘模拟与标准化

四、布局沙盘模拟实战与七种设计

7种设计

方案优选7 

Process at a glance

Moonshine

YAMAZUMI

五、LCA低成本自动化

介绍

自动化的点检表及步骤

工具与夹具

机器自动时间 (MT)

自働化

自动化化及卸载时间

LCA设计指引

内部LCA设计团队

LCA设计及制作的步骤

六、现状分析

现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING

PQ分析

FISHBONE 鱼骨图分析

TT vs.CT

操作人员数计算

现有布局物流分析

KPI现状计算

七、标准作业

什么是标准作业； 

标准作业法； 

工时节约法则.

八、执行计划

设备计划

工装夹具开发计划

九、项目管理

项目成功要素

项目A3报告

【授课讲师】 刘老师

教育及资格认证：

上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、国内某知名咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理

福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；