厂长、生产经理/主管、技术/工程经理，安全主管及相关部门工程师。

培训目标：

系统学习 EHS国际管理体系的管理理念、相关标准以及实施流程和操作方法。

如何在日常的点滴工作中加强安全管理，提高员工安全意识，预防事故。

掌握安全生产管理知识，做好企业日常安全管理，制定有效的事故应急处理方案。

掌握危害与风险的辨识、评估及控制，做好事前预防与化解。

探讨如何建立企业三级安全，健康与环保管理体系及其管理流程和行之有效之法。

课程纲要：

Unit 1 现代企业EHS管理体系

工业环境、健康与安全的内涵

制造型企业EHS的管理趋势

企业各级理者对安全生产应承担的职责

EHS法律法规与相关知识

Unit 2 工厂安全状况的衡量

安全事故的分级管理策略

事故的报告与调查

安全工作小时的衡量

安全事故率的衡量

Unit 3 工厂安全管理系统的建立

工厂设计与施工安全

生产运作与设备维护管理

安全培训与标准操作规程的建立

员工行为管理与现场反馈

事故预防与改进

Unit 4 工厂环境与安全管理实务

5S现场管理

事故管理

危害识别与风险评价

行为安全检查与管理

危险品的管理

Unit 5 现场作业安全管理

生产现场作业安全分析

行为观察与反馈系统

人机工程学

事故多种原因调查

班前会与6S安全管理

个人防护用品的管理

工作许可证系统

消防安全、动火许可范围分级

Unit 6 设备安全管理实务

机电设备的安全技术与规范

生产设备的安全管理

特种设备的安全管理

设备保养制度与操作规范

生产设备七大伤害的预防

Unit 7 应急、预备管理与事故处理

应急反应程序，医疗应急流程

急救、事故处理

如何将事故损失降低到最小

PIT持续改进活动、外部评估

讲师介绍：

汪先生，具有十五年外资企业品质与生产管理经验和十余年研发设计工作经验及十年咨询和培训经验,具有渊博的专业知识和丰富的企业工作经验。推崇“简单与实用”相结合的咨询与培训理念。为数百家企业提供过专业培训课程服务，积累了丰富的实务案例，能将高深的管理理念与企业的实际相结合,为企业提供卓有成效的咨询与辅导。培训课程设计精细，培训方式灵活多样，善于运用通俗易懂的语言讲解培训内容，通过丰富的案例解析和经验教训的分享,并以解决实际问题为原则，深受企业和学员的好评。

典型客户：

上汽通用、金龙客车、哈曼汽车电子系统、德尔福汽车电子系统、科士达华阳汽车电器、相信制动器、海斯坦普汽车部件、霍尼韦尔航空发动机、威明汽车产品、阿美德格电机、松下电器、大金电器、东芝电梯、中材科技、优特半导体 、西子富沃德电机、爱科空调、普尔思无线通讯、住友电工光器件、海尔曼太通电器、飞利浦消费电子、司普斯金属制品、板硝子电子、迪砂机械、卓德电子、康特普达电子、信邦电子、祥裕电子、特雷卡电缆、德胜电子、台光电子、贝卡尔特新材料、耐克森线缆、世誉标识、科圣特电池、天湾电机、建晖塑钢门窗、永泰橡胶、捷荣电子、祥麟电光、嘉捷精密铸造、莱阳润肤祥油封、京扬紧固件、仁仁电机、裕克施乐塑料制品、元素六金刚石、辐基斯玻璃钢等数百家企业。