有授课基础的内部讲师，中高层管理者及技术骨干

课程日期：2015年9月23-25日

培训地址：重庆

培训费用：4800元/人（含培训费、辅导费、讲义资料费、吃住费等，不包括交通费）

参训对象：有授课基础的内部讲师，中高层管理者及技术骨干；

课程特色：Course features

训练模式：ATDP行动学习方法训练模式，迅速掌握使用的开发技巧：

课程模式：DSCM四阶课程开发模式，让你学会标准的课程开发系统；

课程研发：10年课程研发，8年百家企业实践，让课程更具实战型。

课程效益 Course Benefit

掌握课程开发四个阶段的十二步工具和方法；

开发出三小时完整标准课程模板并进行展示；

课程背景：

随着更多的企业大学、企业商学院、培训中心建立，企业越来越重视培训，由于缺乏自己内部课程体系，慢慢的成为鸡肋。

“课程开发”成为企业培训体系建设中最大的困惑和瓶颈： 课程开发找不到组织的需求，不能结合企业实际需要开发课程； 课程开发东拼西凑，课程系统性不够，思路逻辑不清，缺乏条理化？ 课程案例生搬硬套，没有企业案例，组织经验和智慧无法有效传承； 课程内容不知道如何组织与展示，不知道如何设计教学技巧与活动；

课程内容：Course content

DSCM四阶课程开发模式

ATDP

行动学习方法

Analysis

问题分析

D

第一阶 Deman

课程需求分析

S

第二阶 Structure

课程结构设计

C

第三阶 Content

课程内容开发

M

第四阶Manual

讲师手册开发

Training

方法训练

第一步：培训需求开发

第二步：课程目标制定

第三步：课程简介编写

第四步：绘制课程结构

第五步：课程大纲编写

第六步：课程时间规划

第七步：课程内容开发

第八步：案例素材开发

第九步：互动游戏设计

第十步：内容转化 PPT

第十一步：讲师手册开发

第十二步：课程评估展示

Drilling

情景演练

《某企业需求分析纬度》

《课程内容的结构分拆》

《标准课程简介模板分析》

《某课程的开发方法分析》

《某企业课程结构展示》

《课程大纲结构选择标准》

《团队文化建立课程视频》

《某课程中关于教学案例、游戏、情景、测试等等应用》

《某课程的教学开场应用》

《某课程中教学案例升级》

《某课程手册七大构成要素》

《某课程 PPT转化快捷模式》

《某课程对课程目标和学员学习结果的思考和改进策略》

Practice

行动实践

《课程主题、需求与目标》

《课程结构及大纲开发》

《内容及教学方法开发》

《课程 PPT 及手册开发》

讲师介绍： Lecturer introduction

谢言川老师：国内知名行动学习专家、课程开发专家

 DSCM四阶课程开发模式 创始人

 卓越学习发展中心 创始人

 中国培训技术研究院 首席导师

 中国格兰仕集团 企业大学校长

 中国侨鑫集团 领导力中心主任

 中国联通集团 课程开发训练专家

合作的客户：曾为几百家企业进行内训师及课程开发训练

移动通讯业：中国移动 20个以上的省市级公司，中国联通 10 个以上省市级公司

金融保险业：中国银行 招商银行 广州交通银行 广东建行 农业银行 广西邮储 兴业银行 南京银行 宁波银行 平安保险、中国人寿保险

电力能源业：中国石油 中海油 中国石化、中油 BP 东莞电网 山西国网 广州电网 贵州国电 华能集团 山西电力设计院 云南电网 广东电网 深圳能源集团 广西电力 粤电集团 台山核电 南昌电力

知名企业：

淘宝大学 蒙牛集团 国药集团 阿特维斯 海王集团 合生元 立白集团 一汽集团 广汽集团、联想集团、 中联重科 广百集团 可口可乐 白云机场 南方航空 四川国航 中电科技集团、光大集团奥园集团 金地集团 招商地产 格兰仕 美的集团 迅雷科技