中高层管理人员

时间：9月22-23号

地点：上海市

课程费用：4190元/人（含餐。 住宿、交通自理）

(一) 培训背景

1. 培训效果的贯彻落实自上而下：

2. 中国管理会计现状：

1) 中国财务领域，财务人的困惑：

 企业管理层不重视

 财务人员的辛苦工作得不到认可

 业务部门不配合

 财务经理升职无路

 业务部门沟通困难

2) 管理层认识的管理会计：

 财务数据不准确

 财务数据太难，看不懂

 财务数据没用

 财务工作就是设置障碍

 财务就是控制

3. 三驾马车共同保障培训效果

课前：充分的需求调研分析，让课程更加贴心。

课中：全职讲师精心打造

课后：电话访谈，学员复习沙龙共商培训效果落地难题。

4. 培训对象：中高层管理人员

5. 培训时间：两天

(二) 培训方案

1. 方案课题：《成本分析与控制》

2. 课程收益

 构建全球领先的的企业成本管理思维，寻求提升企业利润的有效方法

 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，系统地分析并控制成本

 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，认识作业成本法的核心思路

 掌握成本分析的主要方法，为日常决策提供关键有效的数据支持

3. 课程大纲

第一部分 企业成本管理与公司战略

 成本管理领域的误区与盲点

 如何平衡增长与控制成本的关系

 不同商业模式下的成本管理特点

 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

 战略成本管理与企业竞争优势的建立

 提高核心竞争力的成本控制

 通过产品价值分析改善成本

第二部分 成本结构分析全面提升经营业绩

 从经营管理的角度重新认识成本

 全新的成本分类方法与成本管理

 产品生产的料、工、费分析

 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

 变动成本、固定成本分析的价值和案例分析

 直接、间接成本分析的价值和案例分析

 建立全员参与的成本管理体系

 保本点分析

 单一及多产品的保本点计算与分析

 边际贡献应用

 系列案例分析

 价格、量、成本对利润的影响

 企业提高利润的３大杠杆

 单因素及多因素变化的案例分析

 总结：结合企业自身情况，找到成本关键控制点

第三部分 选择有利于成本控制的成本核算方法

 不同成本核算体系的分类及成本控制意义

 3A核算模型:模型分解和成本控制意义

 标准成本法

 成本中心的设定——划分成本责任

 控制间接成本的先进方法：作业成本法

 作业成本法模型及思路

 作业成本法在实际运作过程中的应用难点与注意事项

 案例分析——作业成本法的应用

 选择最优的业务流程，从动因上改善成本

 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费

 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上

 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

 【讲师介绍】吴军

-多年制造业企业财务管理实践经验，对财务工作在企业经营中的实际运用有着透彻的理解；

-多家大中型跨国公司的核心管理层，充分运用财务管理理念和管理工具，支持企业战略发展-和日常经营，以财务驱动业务，协同各相关部门完成企业既定的经营目标；

-丰富的财务分析经验，善于开发实用的和具有针对性的管理报表以支持企业管理层的决策；

-丰富的企业内部控制经验，设计内控流程，防患于未然；

-多次参与制造业ERP项目组织设计与实践，项目管理经验丰富；

-优秀的表达及沟通能力，善于理论联系实际。

【部分客户反馈】

课堂精彩，虽然课名比较枯燥，但吴老师能够用比较贴切、易懂的语言来教授学员——光明米业 陈先生

老师的高明之处在于培训课程能使财务人员与非财务人员同时受益，有所启发。——扬子江 张小姐

增加知识，开拓眼界，寓教于乐，为我们今后发展，大有前途。—— 禾欣股份 李先生