董事长、总经理、副总

【您的企业是否存在以下经营难题？】

战略缺失，无序发展，不能推动企业规模增长；

模式老套，缺乏创新，不能实现可持续赢利；

品牌不彰，营销乏力，不能有效开拓市场；

研发低效，技术落后，不能获得产品竞争优势；

采购价高，供应迟缓，不能拓宽利润空间；

流程冗长，效率低下，不能对冲劳务费上涨；

组织臃肿，内耗不断，不能形成强大执行力；

信仰缺失，没有文化，不能保障基业长青。

【或许您现在还利润丰厚，但未来呢？】

第一步：利润和战略规划

第二步：利润和指标管控

第三步：战略落地和自主创新经营辅导

导入自主创新经营（阿米巴），赢利从此可持续……

中国阿米巴•创新经营导师 刘承元 博士为您指点迷津！

课程提纲

【主题一：读懂稻盛和夫的经营秘诀………………开源、节流不能偏废】

解读稻盛和夫的两个法宝：理念+算盘

企业经营利润与理念、目标、战略的关系

如何将理念、目标和战略转化为员工行动

认识经营管理中的“真问题”

经营计划与绩效辅导比绩效考核更重要

案例学习：日航是如何快速实现扭亏为盈的

【主题二：可落地阿米巴助企业利润倍增…………实现经营利润最大化】

利润不是财务算出来的，而是潜心经营的产物

一目了然和启迪思维的利润来源分析

如何规划利润中心与成本中心

如何核算部门或阿米巴利润

如何从利润表中识别问题和责任主体

案例学习：盲目导入阿米巴会有什么后果

【主题三：利润倍增需理念与战略落地…………把理念转化为员工行动】

利润倍增和理念、目标、战略的关系

如何把战略分解为重点课题和措施

如何制定阿米巴战略经营计划

如何制定阿米巴部门实施计划

如何进行阿米巴月度总结

如何辅导部门和阿米巴实现盈利目标

案例学习：导入阿米巴之前如何进行战略调整

【主题四：成功导入阿米巴的六个诀窍…………阿米巴要避免走入误区】

关于阿米巴导入的几个误区

如何正确设计阿米巴管理者激励政策

如何平衡降本和战略性支出的关系

如何做到对核算基准不讨价还价

如何做到对核算结果不斤斤计较

案例学习：成功导入阿米巴的路径分析



【阿米巴实战专家、自主创新经营导师、权威管理杂志封面人物】

刘承元 博士

2000年开始： 清华大学特聘教

授、中国先进制造者联盟最高顾问、中国自主创

新经营智慧导师

1978-1982年：哈尔滨工业大学获工学学士学位

1983-1989年：国家公派留学日本，在大阪大学获工学硕士、

博士学位；

1991-2000年：理光深圳公司人事部长、生管部长、管理部长、

TPM改善推进主任，理光国际副总经理。

2014年03月：荣登权威杂志《世界经理人》封面。

2014年11月: 荣获“2014中国管理咨询与培训年度人物”

刘承元博士在世界500强历练十载，在顾问行业实践多年，经验和阅历丰富，是一位有崇高使命感的创新经营与精益管理大师。他以“制造强则中国强，管理改变中国”为信念，潜心研究和创立，并积极推广《自主创新经营理论》，一心传播创新经营和精益管理思想，矢志帮助中国企业全面提升经营管理水平……

他指出：与知识相比，智慧更重要；与制度相比，机制更可靠；战略重要，战略落地更重要；管理和监督重要，自主管理更重要。中国企业管理者付出许多，但依然步履艰难，原因是他们从未真正懂得管理的本质，以至于找不到企业持续盈利的出发点（战略规划）和落脚点（员工成长）。创新经营和精益管理是行动的哲学，知道了，理解了是远远不够的……