采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。

课程背景

先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用DFMEA 4th 、DVP&R、过程流程图、PFMEA 4th 、控制计划、防错技术等工具，从而实现制造过程的稳定，避免晚期的更改。

课程目标

通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品开发 活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供 优质产品。

培训方式

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范

培训对象

采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。

课程大纲

1 概论

1.1 什么是APQP

1.2 APQP益处

1.3 APQP开展时机

1.4 APQP 责任矩阵表

1.5 APQP目标

1.6 APQP基本原则

2 APQP的五大阶段及五大阶段输入输出介绍；

2.1 APQP第一阶段计划和确定项目阶段

2.1.1 计划和阶段确定项目输入

2.1.2 计划和确定项目阶段输出

2.2 APQP第二阶段产品设计和开发阶段

2.2.1 产品设计和开发阶段输出

2.3 APQP第三阶段过程设计和开发阶段

2.3.1 过程设计和开发阶段输出

2.4 APQP第四阶段产品和过程确认阶段

2.4.1 产品和过程确认阶段输出

2.5 APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施阶段

2.6 反馈、评定和纠正措施输出

课程顾问

李老师

资深顾问，项目经理

工作经验

工作经历包括咨询顾问，资深顾问，项目经理

三星电子5年，工作经历包括技术部主管，精益六西格玛推行主管，质量改进小组培训师

教育背景

三星黑带大师，中国质量协会认证质量讲师，美国质量协会认证黑带，南京大学机电一体化专业学士

 专业优势

有多个行业担任项目经理的经历，尤其在项目辅导方面的系统性和完整性得到客户和同业的高度评价，辅导的多个项目获得中国质量协会优秀六西格玛项目奖，已指导绿带超过500人，黑带100多人，辅导项目近300个；项目的成功率非常之高，为各公司带来巨额财务回报。获得各公司高层及绿带，黑带的高度评价

具有IE工程师背景，在精益理念推行及管理，5S，目视化TPM，主持实施过精益生产布局、生产节拍管理、人员削减及效率的提升等项目；具有丰富的精益生产经验和项目实施

擅长各类统计工具的运用与实践，帮助企业人员提高对统计技术方法掌握和应用的技能，推进组织持续改进，不断追求卓越 。

 项目职责

担任项目经理，开展培训和项目指导，带领咨询团队现场推动各项工作开展，与客户项目组紧密协作及时解决各类问题，确保项目实施进度和质量

 咨询经验

电子行业:三星电脑,璨宇光学,三星半导体,三星SDI;

汽车行业:江淮汽车,长安汽车;家电行业:海信电器;

服务行业:广州天河城,太平人寿,强生,中国银联,携程网;

钢铁行业:鞍钢,首钢;化工行业：江西星火有机硅有限公司

课程证书

培训完成合格通过可获得