对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者

课程时间：2015年09月22-23日

课程地点：苏州市

课程费用：3280元/人

课程对象

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对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者

课程目标

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掌握时间管理的能力

重视贡献的能力

关注机遇的能力

掌握做出有效决策的能力

掌握用人之长的能力

为你提供一个自我发展的工具，帮助你成为卓有成效的管理者

授课方式

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萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学

课程背景

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《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。

……

管理者 都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。

——张瑞敏 摘自《卓有成效的管理者》张瑞敏作序

本课程根据同名经典之作《卓有成效的管理者》研发，老师将和管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

课程大纲

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一、 单元1 时间管理

1. 内容

* 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间

* 什么是管理者该做的，什么是不该做的

* 以结果为导向的时间管理方法

2. 学习目标

* 有效利用时间

* 避免整日奔波忙碌的局面

3. 案例研究

二、 单元2 我能贡献什么

1. 内容

* 重视贡献也就是重视成效

* 组织需要管理者贡献什么

* 有关“我能贡献什么？”4大要点

* 如何才能使组织获得最大绩效

2. 学习目标

* 促使管理者考虑自己及机构的目标

* 促使管理者更加关心工作所能产生的价值

3. 案例研究

* 是不是提拔错了

三、 单元3 着眼于明日

1. 内容

* 如何正确分配组织资源

* 着眼于明日的策略

* 创新、风险、机遇

* 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

2. 学习目标

* 清晰掌握正确的创新和资源分配战略

* 提高对于“为什么和做什么”的认识

3. 案例研究

* 着眼于明日

四、 单元4 有效决策

1. 内容

* 决策是管理者的特殊任务

* 做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动

* 拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领

2. 学习目标

* 掌握做出有效决策的7个规则

3. 案例研究

* 该不该购并

五、 单元5 人事安排

1. 内容

* 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

* 组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事

* 用人之长的3点建议

2. 学习目标

* 深刻体会人事安排的有效性

3. 案例研究

* 蓝辛的苦恼