感兴趣的所有学员

课程时间：2015年9月25日（9:00-17:00）

课程地点：上海

课程费用：2000元/人

缘起

随着企业市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视人才的开发和管理，有个骁勇善战的团队才能在日新月异的变化中立于不败之地，因此人员的培训和发展也越来越显重要。而企业重视员工培训，其最重要的方法体现就是企业培训的规划和管理。

作为企业的团队领导者或者培训管理和运营者，面临的培训挑战其实是巨大的；一个团队及这个团队中的每个个体，所需要的培训不仅仅是针对他们所需要提升的能力和眼界，同时这个团队的培训规划还必须结合企业的发展战略、满足组织和员工两方的需求、考虑到人才培养的超前性和培训结果的不确定性、了解培训市场的动态和不同的培训方法等等。

这门课程是由担任过企业大学校长、实际操作过大型企业大学培训体系搭建的老师为大家带来的实战工作经验分享和总结。干货来袭，你准备好接招了么？

可能收获

了解培训体系管理的具体内容及学习相关管理方法

学习如何挖掘企业及各部门的培训需求及如何分析的方法

掌握合理制定培训计划,并有效组织实施培训的方法

认识培训评估的不同层面以及培训跟进的重要性及方法

主要话题

第一部分 培训管理概述

现场调查：各位学员在培训管理/企业大学建设中的问题与困惑；

认识培训

培训的目的是什么？并引申出不培训员工是否会成长？

培训的概念、与教育、学习的概念辨析；

企业重视培训的因素和理论依据；

培训的目的、本质、难度和要点。

组织学习与学习型组织的兴起

组织学习的概念

建设学习型组织的重要性；

组织发展阶段与培训定位

第二部分 企业培训体系构建

培训需求分析

培训需求分析模型；

组织层面的培训需求分析及技巧；

工作层面的培训需求分析及技巧；

个人层面的培训需求分析及技巧；

培训项目体系构建

培训项目体系搭建方法；

培训项目规划要点；

学习方法及其使用要点；

新员工入职培训项目规划要点；

管理人员培训项目规划要点；

培训课程体系构建

培训课程体系规划要点；

培训课程体系的一般构成；

结合GE培训项目和课程体系进行深度讲解。

第三部分 企业培训的人员体系构建

培训管理员体系构建

培训管理员的类别及职业发展路径；

培训经理的角色定位及能力模型；

讲师体系构建

专职讲师甄选方法与技巧；

内部讲师的选育用留。

第四部分 企业培训的运营及服务体系构建

支持保障体系构建

培训制度建设及其要点

培训档案管理及其要点

培训供应商管理及其要点

E-learning平台建设及其要点

课程服务体系构建

培训前工作要点

培训中工作要点

培训后工作要点

知识管理体系构建

知识管理体系建设的重要性

知识管理体系建设的要点

培训营销体系构建

培训营销及其重要性

360度培训营销的概念

培训营销要点及案例分享

第五部分 互动与分享

案例分享

课程总结&工具分享及使用要点

讲师 & Facilitator | Cheng Xu

实战经验：

具有10余年的人力资源与团队管理领域实战经验，容学术研究、咨询顾问及实战操盘经验于一体。历任大型集团公司及上市公司执行总裁助理、人力资源总监、企业大学校长等职，实操经验丰富。进入企业之前，曾在华东理工大学等高校担任8年大学教师，主讲人力资源管理与组织行为学，理论功底扎实。任教期间在多家咨询公司、人才测评公司和培训公司担任副总裁、资深咨询顾问、培训师等职，行业见识丰富。

专业背景：

管理学硕士、理学博士，国际注册人力资源专家（SPHR），DDI认证讲师，柯氏四级评估认证专家，美国领导力研究中心《情境领导》认证讲师、“领越领导力”认证讲师。同时兼任上海市劳动与社会保障学会人力资源管理专业委员会秘书长、上海市干部培训中心“上海市人事管理高级岗位资格证书培训项目”授课专家、华东理工大学商学院MBA教育中心兼职教师、上海交通大学国际领导力研究所研究员、上海交通大学安泰管理学院职业导师等职。至今公开发表论文20余篇，独立主持项目10余项，出版教材及专著2本。

授课风格：

课程生动演绎中引导学员积极参与互动学习，培训效果显著。善于结合客户实际情况编纂、设计、量身定制培训内容项目。