各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部等等

2015年9月23日至9月24日 地点：南宁市

2015年9月24日至9月25日 地点：南昌市

培训费：2200元/人

培训对象

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训内容

第一讲、中层干部——角色认知

1、企业发展的三个阶段及对领导干部的素质要求

2、中层领导的工作现状分析

第二讲、打造高效工作团队

1、团队是什么

2、羊群团队与雁型团队的区别

第三讲、团队冲突原因分析

1、不要强调自我真理

2、正确面对与理解不同成员的价值观

3、大处认同小处尊重

第四讲、团队沟通管理

1、99%的矛盾是由于误会造成的

2、沟通是什么

3、团队沟通的重要性

第五讲、高绩效工作团队的基本特征

1、可达成优势互补的团体组合2、有共同的愿景和一组清晰定义的目标3、分工明确团队成功至上

第六讲、中层干部——有效授权

1、身兼数职的中层干部2、如何避免救火现象的发生3、授权的重要性

第七讲、中层干部——有效激励

1、不同阶段的激励措施（马斯洛需求层次论分析）

2、员工消极情绪分析（如何留住人才、激励人才）

第八讲、中层干部——有效沟通

第九讲、中层干部——高效执行

主讲专家

屈晓亮，专职讲师，美国认证协会高级培训师。屈老师曾在北京某知名企业担任副总的职务，主要负责企业的管理能力提升、团队打造、员工心态管理培训的工作，在多年的企业管理和培训生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验，融汇国际培训方法和中国企业的现实情况，以全景式视频案例课程授课方式，为众多企业和管理人士提供系统的培训，赢得了企业与学员的一致认可。