企业高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、绩效主管、薪酬主管及人力资源、办公室、行政工作者

2015年9月15日至9月16日 地点：大连市

2015年9月22日至9月23日 地点: 成都市

2015年9月24日至9月25日 地点：郑州市

2015年9月25日至9月26日 地点: 长沙市

2015年9月28日至9月29日 地点: 沈阳市

学费：2200元/人

培训对象

企业高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、绩效主管、薪酬主管及人力资源、办公室、行政工作者

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训目标

1、学会设计本部门及下属的年度KPI考核指标；

2、掌握评估KPI、KBI\KCI的方法和工具应用；

3、了解职业经理人在绩效管理中应扮演的五种角色及模拟应用；

4、了解绩效评价结果在薪酬上的应用方法；

5、掌握3P原则及学习如何为岗位付薪；

6、明确为岗位付薪时对岗位的最有效评估维度；

7、学会薪酬结构设计的步骤和关键环节并有效应用。

培训背景

薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让企业管理者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但至少要在企业里形成一套公平、合理、切实可行并可以吸引和保留人才的薪酬体系，这是管理者的职责。正是基于此，本课程为学员找到一种容易理解的方式，让学员能够根据企业的实际情况建立一套以绩效考核为基础的薪酬评价体系，因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。

培训内容

单元一：重新认识绩效管理

1、如何理解绩效管理

绩效管理的循环

绩效管理的四个维度

绩效管理的五大作用力

2、组织/绩效文化健康诊断

现场问卷填写与诊断

绩效文化的有效管理实践

单元二、目标设定与绩效评估

1、学会设计本部门及下属的年度KPI考核指标

CSF法

BM法

QQTC法

BSC法

2、评估KPI、KBI\KCI的方法和工具

年度绩效合同及评估工具

360度评估法

单元三、职业经理人在绩效管理中应扮演的五种角色

1、绩效教练及教练工具

2、绩效诊断专家（诊断案例分析）

3、合作伙伴（绩效辅导的有效工具）

4、记录员（记录工具）

5、公证员

单元四、薪酬体系的3P原则

1、什么是薪酬支付的3P原则

2、为岗位付薪

基本薪资的评估维度

美世评估体系介绍和练习应用

3、职位等级与对应的薪酬等级

单元五：薪资组合

1、全面薪酬的基本组合

2、对于不同岗位的薪酬组合指导原则

3、短期激励

绩效奖金的四个评定要素

案例练习

4、中长期激励

单元六：薪资结构设计的程序

1、确定市场薪资曲线

2、决定幅宽

3、初建薪资结构

案例介绍与讨论：销售体系的薪资结构设计要点

主讲专家

刘老师 著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监。

授课风格：讲与演同步，声与形结合，讲、练、演、评相结合，全程互动、迅速突破，情景模拟，身临其境，震憾力强，具有极强的感染力。

丁老师 中国科学技术大学工商管理硕士，高级人力资源管理师，2014年度中国讲师网500强老师。曾多年担任大型企业集团中高层管理人员，在集团和企业组织的人力资源管理模块有着丰富的实战、培训和咨询经验，尤其在薪酬体系设计实务、战略及3K绩效管理操作实务课程方面有着丰富的培训和实操经验。

授课风格：授课深入浅出、条例清楚，富有趣味性，感染力强。点评能提纲契领，语言运用准确规范，接受培训的企业或学员都给予了很高的评价

邵杉 首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。