施工单位总经理、副总经理、三总师、项目经理、招标投标、工程成本、商务管理、工程管理、法务管理相关领导及业务骨干，以及造价咨询单位造价工程师、监理单位监理工程师、律师事务所律师

会议时间及地点

2015年09月23日-09月25日 （23日为报到日） 北京市

2015年10月30日-11月01日 （30日为报到日） 太原市

学习费用：收费标准A类:2600元/人 B类:4200元/人 C类：13800元人（含报名费、午餐费、授课费、资料费、场地费）住宿统一安排，费用自理。

A类--《继续教育结业证书》--经培训考评通过后，颁发《结业证书》作为继续教育凭证

B类--《高级工程法律咨询师》或--《高级工程成本管理师》--经培训考核通过后，由人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会颁发《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》（证书：国家承认，证书全国有效通用，该证书真伪可在网上查询

C类--《高级项目管理师》--学员统一参加国家考试，三科成绩合格者考试结束3-4个月后由人力资源和社会保障部颁发的高级项目管理师证书（国家职业资格一级），证书查询：国家职业资格工作网。

参会对象：

施工单位总经理、副总经理、三总师、项目经理、招标投标、工程成本、商务管理、工程管理、法务管理相关领导及业务骨干，以及造价咨询单位造价工程师、监理单位监理工程师、律师事务所律师。

课程背景

各相关单位：

我国即将进入国家十三五规划，各行各业将迎来重大变革期。2015 年上半年，全国建筑业总产值 72374 亿元，比去年同期增长 4.3%， 增速自 2013 年以来持续下滑，为国家公布建筑业总产值数据 24 年来最低增幅。建筑企业发展如逆水行舟，不进则退。抓不住变革机遇，则将被时代潮流淘汰。建筑业企业转型升级已迫在眉睫。

建筑市场进入长期调整时期即“白银时代”。工程项目越发减少，合同条件更加苛刻。承包商在不得已的低价中标的情况下，如何做好项目结算利润、如何处理结算争议是项目成功的关键。开发商资金链断裂，工程债权危机时代来临。工程垫资、拖欠工程款导致停工现象比比皆是。项目股权融资成为开发商与承包商新的希望。

为帮助广大工程业主及承包商平稳过渡白银时代，创新合作模式。协会决定于举办“2015工程项目经营与工程债权融资即工程在建项目索赔、结算争议处理及预控和追讨拖欠工程款项目合作模式创新实务研修班”。特邀请贵单位相关人员参加。

一、实务问题解答：

1.解决如下二次经营、索赔及结算争议问题方法及对策：

为什么二次经营能够倍增结算利润？二次经营是如何进行的？

如何寻找合同漏洞，如何创造倍增利润机会？

为什么承包商索赔通常不成功，如何收集资料？

为什么说签证时效是天上掉下的馅饼，如何利用？

如何不平衡报价、最低报价、不报价，如何预防其风险？

如何进行合同变更、工程变更、推定变更，如何进行调价？

如何应对清单不准确不完整风险，如何进行清单偏差调价？

如何进行经济索赔和工期索赔，如何进行反索赔？

2.解决如下工程债权危机问题及方法：

承包人一直是被动吗？如何寻找临界点？如何策划工程债权救济方案？

如何评估工程债权？ 如何评估股权、在建工程、预售房屋？

如何确保垫资款安全？如何确保支付拖欠进度款？如何确保房屋预售款优先支付工程款？如何以房抵工程款？

如何工程债权融资?如何私募和包销？

如何追讨工程款？如何利用优先权收回解约及竣工结算款？

3.详细解读如下工程索赔及结算争议救济实战案例经验及方法：

中国工程索赔第一案：以诉促和唐曹高速5.88亿竣工结算争议；

陆家嘴烂尾停建仲裁：逆转债权危机、完胜1亿解约结算争议；

最高院及浙江高院某工程合同结算纠纷诉讼（1亿元）等；

国内首次二审推翻一审造价鉴定报告重新鉴定案；

8小时谈妥两年未谈成的全部150项竣工结算争议。

债权危机救济第一例：谈判解决长春5亿垫资及工程款安全；

工程债权融资第一例：借力私募融资解决2亿元工程债权危机。

甲方零资产危机救济：巧妙行使优先权解决拖欠工程款危机.

课程大纲

（一）商务管理概要 1、承包商一直是孙子吗？ 2、商务是第一生产力；

2、承包人三条发展道路； 4、商务为核心总承包是必由之路；

5、中建中铁做法与四次经营； 6、欧美承包商的商务经理制度；

案例：无法反驳其索赔的欧美承包商70%员工是商务经理；

（二）二次经营概要 1、二次经营核心是倍增利润； 2、二次经营成果实现途径；

3、估价三原则及其适用； 4、工程结算利润倍增原理；

5、不平衡报价法； 6、最低报价法。

案例：中国工程索赔第一案路基变更调价；

工程变更使得让利的1200万元不翼而飞案；

（三）利润提高实务 1、寻创机会； 2、收全资料；

3、及时发函 4、促成签证。

案例：二审推翻一审造价鉴定报告重新鉴定案；

10小时谈妥包括签证在内全部100余项竣工结算争议。

（四）合同依据索赔实务 1、招标前签订的合同？ 2、中标前谈判签订的协议?

3、修改招投标文件的中标合同？ 4、中标后的补充协议?

案例：按哪一份合同作为结算依据案；

（五）合同歧义索赔实务 1、施工合同文件体系； 2、进度计划和施工方案是合同吗？

3、施工合同歧义解释； 4、合同谈判及其规避；

案例：只收到发包人60元/方如何却要付分包人120元/方结算案？

（六）清单偏差索赔实务 1、清单准确性及完整性风险； 2、清单数量偏差及其单价调整；

3、清单漏项及多项调价； 4、清单项目特征不准确调价。

案例：不报价法下调增40%合同价款案。

（七）工程变更索赔实务 1、工程变更索赔实务； 2、合同变更索赔实务；

3、推定变更索赔实务；

案例：中国工程索赔第一案路基变更索赔等；

（八）环境变更索赔实务 1、约定不明时物价变动索赔； 2、包干价下的物价变动调价；

3、人工费变动索赔； 4、政策变动索赔。

案例：最高院价格波动是否可以调整包干价案；

（九）工期拖延实务 1、开工日期与施工许可； 2、竣工日期与验收备案；

3、工期顺延与关键路线； 4、工期拖延因果关系及依据；

案例：某拖欠工程款导致窝工的天数及损失计算案；

（十）经济损失实务 1、停工损失及其依据； 2、窝工损失及其依据；

3、提前竣工费及其依据； 4、拖延工期损失及依据；

5、预期可得利益及其依据； 6、误期赔偿及其反驳。

案例：某石化总部提前竣工索赔。

（十一）工程计量索赔实务 1、进度计量方法； 2、解约计量方法；

3、竣工计量方案； 4、按实计量与比例计量；

案例：国内首次二审推翻一审造价鉴定报告重新鉴定案。

（十二）工程结算索赔实务 1、工程结算方案； 2、工程结算方法；

3、拖延支付与停工、解约 6、审计结论可否作为结算依据。

案例：土方工程工程量究竟按哪一结果计算富翁破产案。

（十三）工程债权评估 1、白银时代特征； 2、工程债权分类；

3、债权请求评估； 4、债权抗辩预估；

5、反请求预估； 6、甲方资产预估。

案例：花钱买上吊绳的3000万逾期竣工赔偿；

（十四）协商救济方案 1、股权质押； 2、在建工程抵押；

3、账户监管； 4、以房抵债；

案例：债权危机救济第一例：谈判解决长春5亿垫资及工程款安全。

（十五）债权融资方案 1、工程债权顺序； 2、工程债权转让；

3、工程债权融资； 4、工程包销融资。

案例：工程债权融资第一例：私募融资解决2亿元工程债权危机。

（十六）诉讼救济方案 1、拖欠垫资款应对； 2、拖欠进度款应付；

3、拖欠结算款应对； 4、拖欠保修金应对。

5、财产保全； 6、行使工程优先权；

案例：陆家嘴烂尾停建仲裁：逆转债权危机、完胜1亿解约争议；

甲方零资产危机救济：巧妙行使优先权解决拖欠危机。