那些已经接受了项目管理理论培训，需要现实工作中应用所学原理的项目经理们等等

开课时间：2015年9月18-19日

课程费用：5800 元/人

开课地点：深圳

培训对象

那些已经接受了项目管理理论培训，需要现实工作中应用所学原理的项目经理们； 希望在自己的项目中实施良好的实践习惯和过程程序的项目经理们； 需要项目管理实施各领域如：团队建设；领导力；演讲；沟通和干系人管理等领域的实践辅导的项目经理们； 希望通过项目管理开发培训来维持资质的项目经理们；

目标收益

本课程将从PMO建立的背景、如何建立企业级PMO以及构建企业级项目管理流程三个主要方面，全方位向大家展示以PMO为核心的项目管理。课程穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分的理解PMO的建立和运作，提升项目管理意识，提高PMO的实际运作能力。

课程特点

利用PMO提升企业项目管理成熟度，已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而达到提升企业的项目管理能力。 企业级的PMO确保组织使用项目管理的流程，从而使高层管理者用来确保流程被遵守、识别低绩效项目并推荐适当改善措施的工具，协调整个组织的项目管理活动。 经典案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合； 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，课程生动活泼；

课程大纲

项目管理是企业的战略决策之一

1. 项目管理的价值所在

2. 项目管理在服务型公司的应用

3. 项目管理体系在企业中的作用

4. 国内企业实施项目管理的环境分析

组织项目管理介绍

1. 组织的项目管理

2. 组织项目管理涉及的方面

3. 组织项目管理实施

企业建立项目管理办公室的必要性

1. 中国企业的发展状况

2. 企业发展的成功模式

3. 企业运营管理的挑战

4. 企业运营管理的战略决策

案例：跨国公司、服务公司的运营管理最佳实践

5. 企业的三种典型业务模式

6. 企业的销售管理与项目管理

7. 企业的项目销售方法论

8. 企业的销售管理

案例：某项目销售过程

项目管理成熟度模型

1. 项目是企业运营管理的核心

2. 项目管理知识体系和项目管理方法论：美国PMI的PMBOK,

案例：IBM项目管理方法论，惠普公司项目管理方法论

企业核心业务流程设计

1. 以项目为核心的业务流程

2. 关键流程的结构关系

3. 流程的基本模型

4. 组织项目管理流程设计的考虑因素

案例分析：某跨国公司的流程和实施过程

企业的组织架构设计

1. 项目型的组织效应和发展趋势

2. 组织中的部门化

3. 组织的形式和制度

4. 不同组织结构的优缺点分析

案例: 国际、国内IT公司(以项目为主导)的组织变迁的示例

PMO在项目销售和执行过程中的监督、评估和控制

1. 项目控制循环中的步骤

2. PMO的评估内容

3. 项目审计的方法

4. 项目管理办公室（PMO）的设计

项目管理办公室的使命；

项目管理办公室的职责；

项目的审核（售前审核）流程及其文件模版；

项目的审核（售后审核）流程及其文件模版；

项目经理的职业发展的方法；

5．资源管理的重要意义，特别是人力资源

6．资源管理规划

7．资源管理架构

案例：某外企PMO的设计分析， IT企业的资源管理案例

企业的绩效考核

1．绩效考核的重要意义

2．绩效考核设计的关键因素

3．项目型业务单元的绩效考核模式

案例：某外企项目管理的绩效考核分析

演讲嘉宾：David Zhang ——HP总监

在组织内的项目管理的体系建设（流程、方法论、工具）、项目经理的人力资源管理（绩效评估、素质模型、培训体系）、项目组合管理（多项目管理、项目管理成熟度）等方面，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。 曾参与过多家企业的有关项目管理、运营管理的咨询工作，对电信行业、IT服务行业等企业、组织所面临的管理问题及相应的解决措施有着系统的分析和独到的见解。