软件团队项目经理、企业中层管理人员、企业高层管理人员、HR经理，培训师

开课时间：2015年9月19-20日

课程费用：5800 元/人

开课地点：北京

培训对象

软件团队项目经理、企业中层管理人员、企业高层管理人员、HR经理，培训师

目标收益

课程通过“4D天生个性”测评，使学员知道自己的性格颜色，进而掌握优势和劣势，在优势的方面不断加强，在劣势的方面不断弥补，进而达到4D全能。一个4D全能的人，在团队中可以胜任多个不同的岗位，能够与供应链上多个环节流畅沟通，并且很快乐，能够找到自己的价值、愿景，并为之努力奋斗。

课程特点

《4D卓越领导力与团队建设》（HOW NASA BUILDS TEAMS）是来自美国宇航局20年来一直执行的企业内训课。该课程面向中高层管理者，着重解决【员工合作、跨部门合作、跨企业合作（供应链）】中由于人为因素导致的内耗、绩效低下、项目风险等问题。通过4D天生个性测评、个人发展测评、团队发展测评、CSW工具，从4个维度8项行为进行训练，进而打开学员对人、合作认识的另一个维度，与自己的对立面共舞，舞出精彩职场人生。

课程大纲

测评

一、学员个人发展在线测评（IDA）

二、团队发展在线测评（TDA）

三、测评报告解读

工作坊

一、4D源起与强大作用

二、第五力：管理你的绩效和风险

三、学员4D天生性格诊断

四、团队4D 文化诊断

五、绩效模式与客户匹配度诊断

六、通过管理情绪管理团队

七、健康的组织的特点

八、不健康的组织的特点与改进

九、4D情绪管理

十、表达真诚的欣赏与感激

十一、关注共同利益

十二、适度包融他人

十三、遵守所有约定

十四、基于现实的乐观

十五、百分之百投入

十六、避免指责与抱怨

十七、明确角色、责任和权力

十八、用CSW系统解决团队合作难题

持续提升

一、每三个月做一次IDA

二、连续做五次，养成终身好习惯

三、对重点项目或职位，教练跟进

演讲嘉宾：南风

《卓越发展：从技术到管理》课程开发者，南风矩阵（高管发现与培养矩阵）发明者，企业管理咨询师，《蚁族站起来》作者。中国人民大学文学学士，清华大学MBA。十二年企业基、中、高层从业经验，曾任印刷工业出版社副社长、华瑞投资控股集团副总经理，擅长营销策划、品牌推广、渠道管理、产品定位、团队激励、商业模式设计。课程成功服务于科宝•博洛尼、叠拓中国、美莱医院、中关村在线、澳际留学等企业，以思维启迪、情感共鸣、逻辑推进、积极共享为特色。