董事长、人力资源副总裁、高层管理人员、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管等

时间地点：2015年9月17日 北京

【收费标准】2900元人民币/人（费用包括：讲座、讲义、午餐等）

【适合对象 】董事长、人力资源副总裁、高层管理人员、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管等；

【课程收益】

 掌握战略性思考的两个条件：基于未来的思考；基于人性的思考；

 明晰人力资源管理管什么：组织与工作系统；人的管理；文化解决人的问题，组织解决的是工作问题。

 知晓选人、用人的两个标准：能力与忠诚。能力可以通过培训和工作获取；忠诚需要时间培养；

 学会人力资源管理制度设计的五要素模型：战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合；

 明白组织与管理的理念区别；

 运用工作分析：把一项复杂的工作尽量分解为最简单的工作单元；用同一把尺子衡量岗位的价值，以确定岗位的薪酬水平；以及工作评价的4个指标：责任、知识技能、努力程度、工作环境。

 学会构建企业文化建设系统包括：规范和行为准则；员工激励系统——员工职业发展、薪酬管理系统（公平薪酬管理系统、激励薪酬管理系统）、企业控制系统（目标与部门控制系统、业绩改善提升系统）；

【课程背景】

当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。

9月17日，特邀中国人民大学劳动人事学院教授许玉林，分享他在《战略性人力资源管理》领域数十年的研究、咨询和实战心得。许玉林教授从战略高度审视人力资源管理的角度，帮助企业高管提高战略升级。

【课程提纲】

1)中国企业人力资源管理的现状与趋势

2)公司战略与人力资源战略

3)平衡计分卡与公司战略

4)人力资源与非人力资源管理者在人力资源管理中的角色定位

5)成功高效的人力资源系统设计与规划

6)企业组织演变

7)不同的管理模式显示不同的管理特性

8)企业增长强迫组织调整

9)管理观念与企业组织设计

10)哪种组织的功能与职责是必要的

11)集权与分权的不同组织设计

12)组织与岗位设计原则

13)组织机构图与人力资源地图

14)企业总部功能的划分和运行界面

15)如何降低人力资源成本

16)如何避免推诿扯皮？

17)如何解决人力资源开发能力差，员工培训实效不佳的问题？

18)如何招募和留住关键人才？

19)如何让组织工作与现代人力资源管理体系有效衔接？

20)如何让HR体系“跑”起来？

【授课老师】

许玉林

中国人民大学劳动人事学院教授，同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、武汉大学、湖南大学、复旦大学、浙江大学、西安交大、国家行政学院、厦门大学、中央财经大学等高校商学院、经管学院的EMBA、EDP客座教授。

许玉林教授是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一，自1990年起，曾先后为北京紫竹药业股份有限公司、东阿阿胶股份有限公司、伊利集团股份有限公司、南京双登集团公司（上市公司）、中国人寿广东、深圳航空公司、珠海恒通置业股份有限公司、郑州日产汽车股份公司（合资）等数百家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。