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必须是公司企业老板之前有些老板说财务让财务人员去学习就行了
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
必须是公司企业老板之前有些老板说财务让财务人员去学习就行了
上海：2015年8月22日 1天
现价：2900元
学习对象：必须是公司企业老板之前有些老板说财务让财务人员去学习就行了，自己是老板不需要学习这些。看完上面的介绍还觉得利润是财务或员工掌握的嘛？这个课程主要针对的是老板学习，课程内容更多的是学习战略性思维，只有老板本人才能把控利润的根本。
参会嘉宾：企业法人、董事长、总经理
[感悟]上海一家制造型民营企业，年利润1千万。财务总监是一位有20年工作经验的职场老手。就是在这样的条件下，八年中每年该公司多交税务100万。在老总知情后，财务总监羞愧离职。是老板的悲哀，更是中国名族企业的悲哀。中国还有多少家这样悲哀的企业？———启示：二十一世纪唯一不变的就是变！穷人不学穷无止境，富人不学富不长久！财务不知道老板需要什么，老板不知道通过财务看什么。
2014年，准确的说是后半年，让中国众多行业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验，这时候拍脑袋，凭经验完全退出了企业运营。一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。高速竞争时代，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些不懂得从财务挖掘利润的企业家明星。
竞争时代，实业如何应对：人力成本的上升？材料物资的上涨？新增客户的匮乏？市场营销能力的新需求？敢说，这些不需要财务的数据去支配嘛？都说财务报表像女人。在家素颜，面对惨淡的利润，从企业无从下手；出门浓妆淡抹，面对融资、上市，如何包装公司的市值与估值，又头痛不已。
1.你明白资产负债表背后的管理嘛？企业家通病，不喜欢看复杂的报表，看了也不知道看什么。教你学会抓住利润的重点，让员工把利润数据统计出来，企业家懂利润，员工更明白怎么做出利润。
2、面对现在融资环境，教你如何轻松应对 未雨绸缪，“不差钱”的时候如何改善企业的融资环境 怎样打造资金风险防范体系
3、利用利润表建立战略落地体系战略方向没问题，就是不能落地？-企业家的苦恼。不落地，一切计划都是零，不能落地，是人才的不足，还是执行力不够。轻松帮助企业打造落地方案，输送专业人员进企业辅导。别问价格，只看结果！
4、财务人员学习就行了？老板不用学？老板不懂，缺乏成本的集中控制，不知道问财务人员要什么，怎么办？老板不懂，所以很容易业务与财务脱节，每季度目标无法完成，各部门都做的很好，就老板亏损严重 ？老板不懂，定位不清晰，员工混日子。老板不知道如何带领甚至检查，绩效考核员工做的效果如何？一个盲将带领一群盲兵，每天看似努力，但是投入还是远远大于收入，团队慢慢失去信心。———所谓“欲强其兵，先强其将，强兵之上无弱将，弱将何能强其兵”老板首当其冲，不一定要操作，但是一定要懂！懂你需要什么，知道向员工要什么！
5、以前公司做过很多财务方面咨询？没有效果？如今商战红海，鱼龙混杂？有些讲师可能以前是学院教授、财务总监，凭着自身对政策的理解，学了几节课，就给公司讲财务知识，无实战经验，殊不知实操落地不容易，凭着竞争小，早些年躺着赚钱的老板，熬到现在家大业大的老板，现在大环境变化，也觉得难做，四处求取救命草，但是更多主要从技术和规则层面讲。拒绝课程式，落地是王道！6、教你如何分析企业的经营状况，从利润出发，订制部门计划，你准备好了嘛？
7.我想参加，但我怕听不懂！案例接合公司实例。用最通俗的语言告诉你，企业需要什么样的数据支撑。放心的走进会场，填补你的财务空白领域，不需要你操作，但你要懂，因为这就是市场的形式！
这是一个时代的变革！利润掌握在老板的手里，员工不会操心卖命。这是不争的事实，同意吗？
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