董事长、总裁、企业负责人

培训背景：

马云说：”天不怕地不怕，就怕CFO当CEO！”

倍增利润是谁的事情？

一直以来，大家想当然都认为是销售的事，是生产的事，是研发的事，我们花了大把大把的资源开拓新客户，开发新产品，抓精益生产，却发现，企业依然逐步步入死角，看不到未来！确实，销售，生产，研发确实很重要！但是很多总裁却忽略了内部的非常重要的资源：财务管理！

财务管理可以创造大把大把的利润，这个决定权掌握在总裁您的手中！ 懂财务的总裁，可以势如破竹，所向披靡！不懂财务的总裁呢?......然而，大多数总裁不懂财务管理的真正价值所在！当然，你也可以说财务做不了你要的事情，有些财务连一张你想要的报表都给不了！财务跟公司利润貌似无关！！！

作为总裁，你知道怎样给财务人员提需求吗？如果你只是要求财务报报税，搞定银行手续事宜，那么财务当然无法帮助你实现战略落地和利润倍增的目标！坤睿咨询的诸多项目无一例外的证明了：财务管理可以创造利润！立足现有资源，倍增利润！

竞争愈演愈烈，赚快钱的时代不再，投机的时代不再，你还等着天上掉馅饼吗？获取外部资源难如上青天，再不珍惜再不盘活内部宝贵的财务资源与管理资源，危机就在前面不远处！

课程收益

 建立全员参与的盈利管理体系

 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，赚要赚个清楚，亏也亏个明白

 各部门在统一的平台上达成有效沟通，降低沟通成本

 了解全球先进的预算管理理念，让预算为日常管理创造价值，为利润倍增保驾护航

 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，实现利润倍增

 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程大纲

第一讲：透视企业财务报表，寻找经营出路根基

 全新认识财务的目标和角色

 掌握资产负债表背后的经营故事

 快速解读现金流量表

 建立战略落地体系的思路与方法

第二讲：经营分析全面改善经营绩效，为倍增利润寻找系统突破口

 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大核心

 如何有效防范资金周转危机---营运资本分析

 哪些关键财务指标能够有效预警资金风险

 建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法

 建立健康的融资环境---“不差钱”与“就差钱”

 倍增利润的系统管理思路

 从结果出发，向过程要行动计划，步步为营，确保利润实现

第三讲：倍增利润的关键控制点

 经营分析商业模式与战略分析

 成本的划分思路：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

 成本结构的分析引爆利润点

 定价中“稳坐钓鱼台！”

 供应商管理中，点燃未来

 产能管理中，精彩再现

 ABC上阵，更添辉煌

第四讲：倍增利润目标管理体系，捍卫战略目标落地

 建立管理层全员参与倍增利润目标管理体系

 战略先行，运筹帷幄，尽在战略分析中

 倍增利润，三把保护伞，确保战略落地