公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁、 公司经营委员会其他成员 、主要业务部门负责人 、职能部门负责人

时间地点：2015年9月10-11日 深圳

学费：特惠价7800元/人。其中包括讲义、茶歇、午餐等费用；交通住宿费学员自理。

学员对象：

为领先型和快速增长企业的高层、中层管理者和人力资源管理专业人士量身设计。他们通常担负着组织发展、获取、培养、评价和激励人才，提高组织效率的重要工作。

学员通常包括：

 公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁

 主要业务部门负责人

 人力资源部门负责人

课程背景

华为人力资源工作成为华为业务持续高速发展的有力保障。在华为的实践来看，各级管理者是人力资源管理的第一责任人，人力资源管理的核心价值，在于聚焦公司发展的动力和能力，调节内部关系，适应企业生存环境竞争，激发生产力，实现人力资本不断增值。

独家分享华为人力资源管理的最佳精髓实践：

1、以企业价值观为核心的企业文化建设——打造组织导向力

2、商业模式驱动的战略人力资源管理——打造环境适应力

3、“胜则举杯相庆，败则拼死相救”、能打仗、打胜仗、分工协同的组织运作——打造组织杠杆力

4、聚焦商业成功的领导力——打造组织使能力。

华为高管专家现场咨询辅导，协助您可落地执行的解决方案

让组织、人才队伍、文化氛围的支撑得到有效落实与执行举措，让人力资源管理的战略性意义发挥全部效能。

课程内容与安排：

本课程重点系统介绍华为的人力资源管理实践，介绍华为人力资源管理的原理、方法、工具、实施要点以及管理背后的思考，澄清误区，为企业人力资源管理提供有益借镜。

课程收益：

1.了解华为人力资源管理工具理性背后的价值理性。

2.通过交流和比较，发现企业人力资源管理方面的缺失。

3.获得企业管理落地的基本方法、工具、实操、经典案例及结论。

4.华为高管与专家现场咨询辅导，帮助企业有效解决人力资源管理落地“最后一公里”问题。

课程大纲：

1. 塑造企业文化（组织导向力）：

1) 企业文化的价值

2) 企业文化的结构

3) 基本假设

4) 核心价值观

5) 狼文化

6) 企业文化建设抓手

7) 如何应对多元文化背景的挑战

8) 企业文化从来就不是自动形成的

2. 战略人力资源管理（环境约束力）

1) 商业模式、战略规划、战略执行及其关系

2) 有战略，才有战略人力资源管理

3) 战略人力资源管理的关键步骤

 集团战略意图

 业务单元战略

 业务单元HR举措

 集团HR战略

 集团HR举措

4) 审视影响战略执行的各个要素

3. 构建有战斗力的组织（组织杠杆力）

1) 设立组织的决定因素

 流程和组织的关系

 文化决定设立组织的导向和要求

 战略决定要不要设立组织

 流程决定如何设立组织

 领导力决定组织建设和组织变革的成效

2) 聚焦客户和流程目标设立组织

 组织设计

 职位管理

 绩效管理

 组织激励

 组织规模管理

3) 组织变革管理

4. 打造聚焦商业成功的领导力（组织使能力）

1) 人才金字塔

2) 管理者的使命与责任

3) 对管理者个人的要求

4) 管理者行为标准

5) 干部选拔原则

6) 管理管理者

7) 选拔制和淘汰制，不是培养制

8) 在实践中选拔、淘汰、发展

9) 管理工具

10) 管理管理者（系统框架）

讲师团队简介

华为干部系主任——胡老师

1991年毕业于清华大学，1998年—2014年就职于华为公司，15年华为工作经历。1998-2009年历任南宁办光网络产品经理，华南区光网络产品经理，光网络产品线全球技术支持部经理，全球技术服务部产品线副总监，2010年起任华为后备干部系主任，负责华为中高级干部企业管理哲学学习、研讨和实践相关工作。

对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具有丰富的管理实践经验和授课技巧，是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。《以奋斗者为本》一书核心编委会成员。

华为财经变革项目经理——李老师

1991年毕业于北京理工大学，1998年—2015年就职于华为公司，17年华为工作经历，先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目经理和区域CFO，10年业务管理经验，7年财经管理经验。目前任华为公司顾问。

2007年起担任华为特大型财经变革项目的项目经理，该项目历时7年，投入专职人员三百多人，聘请IBM顾问一百多人，花费数十亿。缘起该项目，对华为公司的文化、治理架构、战略及执行、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践，作为项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁嘉奖。

擅长领域：变革管理的道和术，构建简单而有效的管理体系，聚焦商业成功的干部队伍建设。