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赴深圳考察学习华为企业文化、管理创新、营销、IPD与变革管理高级研修班

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课程编号:114944 时间:2015年09月22日-23日 讲师:专家 地点:深圳
学习费用:8800 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

感兴趣的所有学员

课程收益:

课程大纲:

时间:2015年9月22-23日

地点: 深 圳

参会人员需交学费8800元(含学费 ,参观考察费),食宿可以统一安排,费用自理。

为什么参访华为?

华为—全球第一,中国骄傲

  2012年,华为以315亿美金营收第三次入选世界500强,超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。

  华为—全球化运作,国际化视野

  华为1996年进军海外市场,12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。

  华为—管理职业化,业务流程化

  从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

向华为学什么?

借鉴华为在企业文化建设、战略规划、市场营销、创新、IPD、变革等方面的优秀管理经验

考察收获

1、耳闻不如一见:走进名企,观摩标杆企业的管理与文化

2、领略前沿理念:体味新理念的精髓,学习先进管理方法

3、专家全程相伴:与高管面对面交流,倾听专家实战分享

4、促进学用结合:理论结合实践,学以致用强化学习效果

考察背景

■他在2011年11月8日公布的中国民营500强企业榜单中名列第一。

■他的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。■他也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,他,就是华为!

■一家历史不到20年的中国民营高科技企业,走向国际市场也不过10年,能在竞争激烈的世界通信市场站住脚,令人欣慰,也让人思考。它是如何取得如此惊人的成功?它的工作思路又是怎样的与众不同?华为有着怎样的内在力量,激励着它能够一直向上生长?

■而这一次,我们将为您揭开商业巨人的神秘面纱,与您一起探索华为的成功基因,分享华为的工作智慧以及文化构建历程。

■独家培训优势

行程安排

第一天

7:30—9:00 酒店自助早餐后,大巴赴华为坂田基地 会务组

9:00-12:00 参观华为集团总部(坂田基地)

●参观华为产品展馆、产品展示中心

了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

感受如何通过信息化提升企业运作效率,了解企业如何建立强大的供应链体系。

●参观华为大学/华为百草园

感受全球知名企业大学风采,体验员工人文生活。

参观看点:

华为创新文化在企业发展过程中的体现

华为如何通过信息化提升工作效率 会务组

华为公关部

12:00-14:00 午餐,休息 会务组

14:00-17:00 主题分享:华为文化与创新管理之道

华为创新的学习精神与危机意识

华为创新的人才尊重与激励

华为创新的狼性营销解读

华为创新的以客户为中心的企业文化 华为高管

第二天 8:30-11:30 主题分享:华为管理篇

●华为变革之一:华为的企业管理特色

1.华为的管理原则

2.华为的组织成长原则

3.解读任总论选择优秀人才的标准

4.解读任总论管理者素质

●华为变革之二:“华为狼性文化”中的充满人性化管理

1.华为的分配原则

2.华为的人力资本观

3.华为如何看待“犯错误”

4.华为的新员工培养

5.华为的干部队伍建设

6.华为的员工持股制度

主题分享:华为市场篇

●华为如何做市场战略分析

●华为如何发现大客户

●华为占领市场的法宝

1.如何对战略市场进行布局

2.什么是解决方案销售

3.解决方案销售的4项技能

4.如何抓准客户的痛点

5.如何做客户关系

6.了解大客户选择供应商的方法

●从单打独斗到团队化作战

1.华为团队化作战的组织方法

2.铁三角战术

●华为的品牌宣传策略

1.什么是品牌

2.品牌营销的步骤

3.品牌宣传的主要方式

4.华为的社会责任 华为高管

13:30-16:30 主题分享:华为的产品战略与集成产品开发(IPD)篇

●为什么要进行管理变革

1.大多数企业面临的问题

2.华为的拜师之路

3.华为的管理变革推行策略

●IPD理念与框架

1.IPD核心思想

2.IPD理念与框架

3.跨部门团队

●IPD三大流程

1.市场管理流程

2.研发管理流程

3.MPP管理流程

●IPD带来的好处

互动提问环节

16:30- 结束愉快考察交流之旅 会务组

讲师介绍:

在线报名:

客户报名咨询:020-39971893     400 600 2138

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