技术背景的管理人员及准备从技术向管理转型的人员（总工、技术/研发总监、人力资源总监/经理、研发经理、中试部经理、产品经理、项目经理/主管、研发/技术骨干等）

【课程时间】 2015年8月21-22日（周五、周六，共2天）

【课程地点】武汉

【课程费用】 2200元/人（含课件、午餐、资料总结包等）

【参加对象】

技术背景的管理人员及准备从技术向管理转型的人员（总工、技术/研发总监、人力资源总监/经理、研发经理、中试部经理、产品经理、项目经理/主管、研发/技术骨干等）

【主要内容】

前 言：案例分享----从技术走向管理的困惑及烦恼

第一章：技术人员转型为管理人员的角色定位转换

1.1 技术人员与管理人员素质模型、动机差异、思维模式区别

1.2 研讨：红脸与黑脸、管人与管事、自己动手与推动他人、刚性与弹性

案例：富士康离职工程师进入TCL某事业部，在不到3年时间成为研发总监

第二章：流程设计与改进

2.1 流程设计和改进的必要性及流程体系的构建

2.2 如何进行面向市场的流程设计？

2.3 如何保障产品质量及流程改进模型（IDEAL模型）

案例：华为、三星公司流程设计与改进经典案例

第三章：高效完成管理任务的技能训练

3.1 有效完成任务的5大步骤

3.2 有效完成任务的（ORADO-PDCA）方法

案例与训练：参照2个实操案例，进行技能提升训练

第四章：团队建设与激励

4.1 四种团队现象和高效团队的五大特征

4.2 团队发展不同阶段的管理要点及建立和谐的团队氛围（团队语言和文化）

4.3 如何进行人岗匹配；激励员工的常见策略、方法与技巧

案例与训练：某世界500强企业团队建设与激励措施案例

第五章：管理者沟通与协调技巧

5.1 沟通的障碍和倾听的技巧

5.2 人际风格在管理及沟通中的应用

案例：某上市公司研发主管有效倾听和沟通成就了他3年后成为研发总监

第六章：管理者的领导力和影响力提升技巧

案例：3个案例诠释管理者提升领导力和影响力的必要性和技巧

第七章：课程总结

【分享嘉宾】

周水根 先生

产品与研发管理、IPD流程管理、研发绩效管理、研发中试（新产品导入）管理、人力资源管理顾问；PDMA（美国产品开发与管理协会）会员；

富士康集团IE学院《流程管理》、《绩效管理》、《项目管理》特聘高级讲师；江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师；

科技部科技成果转化协作工作委员会、中国高科技产业化研究会、广州城市轨道交通培训学院、浙江省企业技术创新协会特聘顾问；Kingdee PLM 研发业务顾问

5年三星技术和管理工作经历，作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。

4年华为技术和管理工作经历，作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。

6年TCL研发技术管理、产品管理、项目管理工作经历，并兼任公司集成产品开发（IPD）改善项目核心成员、流程IT化小组组长、IPD宣传组长、PDM/PLM系统项目执行总监。

先后担任研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和技术管理经理、集成产品开发（IPD）委员会主任、企业协同商务平台（CPC/PLM）系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总经理等职；拥有超过15年产品与研发管理和中试管理经验。曾亲自组建、领导多个研发团队、中试团队，具多年第一线管理团队之经验和企业高层管理经验。