总经理、副总经理、厂长、生产总监/经理、车间主任、物流及采购主管、HR总监/经理、培训总监/经理等

时间安排

2015年8月28-29日 广州

相关费用

4800元/位（含参观考察费、培训费、考察用车、交流场地、嘉宾分享），食宿可协助安排，费用自理。

邀请对象

总经理、副总经理、厂长、生产总监/经理、车间主任、物流及采购主管、HR总监/经理、培训总监/经理等

考察收益

 收获前沿管理理念：接触实战管理专家，探究高效的管理理念

 专家全程相伴：与专家面对面交流，倾听专家实战分享

 促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果

 搭建高端人脉圈子：优秀同行全程相伴，知名专家随团指导

考察特色

 专业考察线路设计

中心联袂国内外标杆企业，共同打造的商务考察线路。推出精品标准线路的同时，也可根据客户需求量身定制，线路设计结合参观体验与分享交流，对主题内容深度挖掘细化。在为企业之间的交流搭建平台的同时，帮助学员更好地学习吸收，实现效果落地。

 考察前指引

考察之前，我们将为学员提供贴心的行前指引及提醒服务，确保学习之旅顺利进行。

 全程管家式服务

考察过程中，我们联合标杆企业将为客户提供全方位服务，包括制作精美物料、提供差旅预订、影像拍摄等。专业课程运营人员全程跟进，随时处理考察中出现的突发情况。

考察背景

为什么参访广汽丰田？

 丰田—世界第一，行业霸主

2008年，丰田汽车全球销量为800万辆，超过通用汽车成为全球第一大汽车制造商，而丰田的利润甚至超过了通用与福特、戴克三大公司的总和。　

 丰田—精益生产，超越竞争

什么原因让丰田称霸全球？精益生产是其中最关键的致胜因素。精益生产核心：通过生产过程整体优化，消除无效劳动与浪费，降低成本，改善质量，用最少的投入实现最大产出。

 丰田—文化制胜，丰田之道

大象无形，大道至简。丰田之道的核心就是不断改进、不断进步、精益求精。每一个丰田人都在思考如何改进工作，每天改善一点，每天改进一小部分，最终汇总出来的结果异常惊人。　

行程安排

第一天 上午 丰田展厅参观

了解丰田广州生产基地布局与发展概况。

参观广汽丰田汽车公司总装车间

●以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；

●Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；

●完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；

●世界顶尖的目视化管理；

●先进的SPS(单台供件)物流模式

下午 解读丰田快速发展的密码

1、丰田发展壮大的历程和根源？

2、中外企业对TPS 的认识是否有差异？

3、丰田企业文化 —Toyota Way

4、丰田企业文化 — 丰田工作方法（ TBP ）

5、丰田企业文化 — 方针管理

6、丰田的TQM

7、丰田全面彻底的PDCA

8、丰田全面彻底的5W2H （5W1H ，4W1H

9、丰田员工的评价& 晋升体制

分享嘉宾：丰田在职高管精益导入

第二天 上午 一、 精益生产推行实用工具成本管理

1、丰田精益生产运营的14项原则

2、丰田准时化与自働化

下午 3、丰田消除现场七大浪费的方法介绍

4、生产现场精益改善

5、改善的十大原则

分享嘉宾：丰田精益生产管理专家

考察企业简介

广汽丰田成立于2004年9月1日，由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建，合作期限30年，注册资本26.93亿元，总投资79.96亿元。

公司位于中国广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积44万平方米。目前共有员工5700余人，其中大专及其以上学历者达23.1%，平均年龄为23.9岁。

广汽丰田以建设“丰田全球模范工厂”为目标，广汽丰田不仅在汽车制造上继承丰田精髓，在成本管理上也是煞费苦心。丰田式的成本管理及成本企划手法作为丰田企业管理的战略武器，在公司上下得到了充分的重视，为企业实现中长期目标打好了基础。广汽丰田力争在5年内，完成工业产值和销售收入过千亿元，跻身国内合资汽车企业第一梯队。

公司自成立之初，就确立了“以人为本、造车育人”的理念，注重人才的育成和培养。为此，公司专门设立了技能训练场，所有员工都须经过严格训练，方可正式上岗。此外，还分批次将技术和管理骨干派往日本、美国研修，加快了人才的育成。

公司恪守“通过汽车创造美好生活，服务和谐社会”的立业宗旨，精益求精，全心全意地为顾客提供性能卓越、安全环保的汽车产品与细致周到的服务，早日建成最具竞争力的“世界级企业”！