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上课时间：2015年8月16日

课程价格：1800元

课程大纲：

一、公司制度与公司治理

（一）理解公司治理的内涵

（二）熟悉公司治理结构与功能

（三）公司治理面临的主要问题——实例分析

（四）公司治理机制改进与基于战略的财务管控

二、新经济形势与管理新理念

（一） 新形势下的两种经济

会计的新计量属性：虚拟经济泡沫

（二）管理新理念

基于公司有效治理的战略财务管控新理念——财务创造价值

典型案例分析：公允价值的经济顺周期效应与企业资产负债表危机

新经济形势下的财务职能新扩展：宏观层面？微观层面？

经济形式好——锦上添花

经济形式差——雪上加霜

三、基于战略导向的财务管控与企业价值提升

（一）企业传统财务面临的问题和挑战

1.案例引导与思考：会计的局限性与财务管理的“艺术性”

2.会计信息与财务信息一样吗？

3.“精确的错误”与“模糊的正确”

（二）基于战略的公司财务管控

1.现代企业管理的思想

2.公司战略与财务战略的关系

3.公司价值的衡量标准：基于价值的战略管控—EVA方法

（三）基于战略的财务管控提升企业价值的要点

1．价值发现——财务管控如何承接企业战略主题

问题引导：净资产收益率的高低受哪些因素的影响

综合案例分析：新财务盈利模式

格力电器的战略财务管理与董明珠的“无风险论”

价值梳理——新财务价值链模型

后股权时代的管理“艺术”

公司财务战略举例——资金的匹配战略

OPM战略与现代意义上的营运资本的革命

2.从价值创造视角审视企业活动

讨论：哪些财务活动能够创造企业价值？

综合案例分析——公司战略与财务战略“融合”：“上市公司的包装”及其相关利益的解决；企业的三大经济活动与财务报表——企业的盈利从哪里来？

3.预算管理——事前管理、动态管理、绩效管理的利器

4.守住价值的底线——社会伦理道德

主讲老师：佟爱琴

同济大学经济与管理学院会计学系副教授,硕士生导师，同济大学管理学博士，交大MBA总裁班特聘教授，中英CFO财务总监班特聘教授。有多年企业会计、财务实务经验。近年来，为多家企业集团、上市公司、民营企业进行中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训。