培训经理、培训主管、培训专员及企业内部讲师、或想成为内训师的企业员工

【举办时间】7月31—8月1日深圳

【收费标准】3800元/位含培训费、教材费、茶点费、证书费、师资费、发票税费

【适合对象】培训经理、培训主管、培训专员及企业内部讲师、或想成为内训师的企业员工

课程收益:

1、本教程按照国际职业最新理念对培训师、管理者进行标准的职业化训练，提升个人职业品牌含金量，取得职业培训师领域的专业身份；

2、掌握实用、系统、国际前沿的培训体系管理及咨询理论；成为组织创新的推动者。

3、掌握专业、实用的职业培训师课程制作和实地讲演的专业技能；帮助您增加一项职业能力，与国际化、全球化接轨；

4、能独立进行企业的培训体系搭建和培训课程开发；

课程特色

1、将复杂的课程设计开发原理和技能转化为一系列的模版、表单工具，并通过课堂训练使学员学会使用，让学员在较短的时间内基本掌握课程设计开发的思路和方法。

2、在课堂培训中强化讲师的“活动策划组织者、思想启迪者、学习辅导者”的角色，弱化“课程演讲者”的角色，以学员为中心，通过精心的课程设计开发，充分发挥学员的主观能动性，让学员学得更快、更轻松。

3、在企业内训项目中，独创“全程辅导式培训”模式，将一项技能培训，分成“理论学习—实践练习—总结分享评估”三个阶段，在一个时间段内陆续完成，讲师在三个阶段全程辅导，使学员真正熟练掌握和运用所培训的技能。

课程目标：

1、能根据老师提问，正确解释培训的相关理念，并正确列举出实践工作中的具体应用案例。

2、能应用课程设计开发的工具方法，模拟约定的培训内容的设计与开发，经评估基本合格。

3、能根据PPT课件、讲师手册、学员手册的制作原则、要求和模版，模拟制作约定内容的PPT课件、讲师手册、学员手册等，经评估基本合格。

4、能指出案例中讲师在授课表达中的主要不足，并根据约定主题演示授课，经评估基本合格。

课程架构：

通过此课程，让学员在正确理念指导下，掌握课程设计开发的方法工具和授课技巧，一方面可以为所在企业量身定制开发大量的内部培训课程，建立和完善企业课程体系和讲师体系，减少对外聘讲师的依赖，提高自我造血能力；另一方面采用科学的课程设计开发方法，大大提高企业内部培训的质量和人才培养的速度，促进企业的绩效改进和提升。

对企业培训师培养的投资，是投资“培训产品的生产线”，是企业培训投资的重点。

课程背景

培养企业职业培训师是企业培训体系的核心之一，目前我们绝大部份企业里的内部讲师都属于兼职讲师，他们除了担任课程的讲授者这一主要角色外，大多还兼任课程的设计者、课程的开发者、课外辅导者和企业文化的践行者，这就要求内部讲师具有比较全面的课程设计、课程开发、课程讲授技能。

因此，内部讲师的专业技能的高低，直接影响到企业培训质量，内部讲师是整个企业培训体系最有活力和创造力的因素，具有巨大的开发潜能。

课程大纲

一、高屋建瓴---教学指导理论

1、培训的三个原理

 接近原理

 重复原理

 强化原理

2、成人学习的特点

 目的性强

 注意力易分散

 容易遗忘

 自我意识强

二、构建课程框架----课程设计

1、确定培训目标

 确定课程主题

 确定培训对象

 确定课程总体目标

2、搭建内容框架

 列出培训大纲

 确定培训策略

 确定培训目标

 确定培训顺序

3、设计教学方法

 成人学习五步法

 设计教学方法

 预估培训时间

 绘制课程效果图

三、充实课程内容---课程开发

1、课程开发方法

 认知模型

 选择性认知

 链接到已有知识

 组织知识

 消化与吸收

 强化

2、制作讲师手册

 制作讲师手册的目的

 讲师手册的基本结构及要求

3、制作学员手册

 制作学员手册的目的

 学员手册的基本结构及要求

4、制作测评资料

 阶段性评估

 总结性评估

5、制作PPT课件

 制作PPT课件的目的

 PPT课件的要素及要求

 PPT课件的布局与排版

四、完美呈现----课程讲授技巧

1、授课准备

 培训内容准备

 教学工具准备

 人际关系准备

 心理准备

2、授课基本要求

 表情

 姿体

 语言

3、授课关键环节

 开场

 结尾

 课堂特殊情况处理

4、学员授课练习及点评

陈 鹏 程 老 师

——企业大学构建、管理人才培养专家

【讲师简介】

 重庆大学 金融管理硕士研究生

 香港亚洲商学院 工商管理硕士

 国家认证 高级人力资源管理师

 企业大学/培训体系构建顾问师

 美国国际训练协会（IPTA）认证培训师

 14年上市公司企业管理实战经验

 18年大型知名企业国企、民企、港资、台资、外资经验

曾任美国500强企业库柏（中国）集团高级人力资源经理，招商局集团培训经理等任职经历，筹建过四所企业大学，运营过千名内训师团队，5万人企业的管理经验，4年咨询培训经验，培训人数累计2万人；课程满意度90分以上。



主要擅长：企业大学/培训体系构建、管理人才培养、管理咨询项目。

授课风格：

通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；

善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

主讲品牌课程：

企业大学构建课程：

 001《培训体系构建――企业培训体系建设与培训管理实务》 4天版

 002《年度培训落地――年度培训计划制订与培训资源管理》2天版

 003《企业大学体系――基于企业大学的培训体系建设》2天版

 004《人才培养体系――打造企业人才培养体系》2天版

 005《设计师+讲师――企业内部讲师技能提升训练》 2天版

 006《岗位经验传承――培训课程内化设计与开发》 2天版

 007《培训品牌化――培训项目设计与管理》2天版

 008《新生力培养――从校园招聘到应届生培养》2天版

管理人才培养课程:

 001《赢在人才梯队建设——关键人才管理与梯队培养》 2天版 (国内版权课)

 002《中层人才培养——MTP中层管理才能发展训练》 2天版(台湾版权课)

 003《储备人才培养——新晋经理及后备干部督导管理技能提升》 2天版(香港版权课)

 004《基层人才培养——部属培育与OJT辅导技能训练》2天版

 005《管理人才经营——如何用人力资源数据分析提升效能》2天版

微咨询项目：

 001“企业大学/商学院、培训体系/人才培养体系构建” 微咨询项目(1周－3个月)

 002“内部讲师培养”微咨询项目(1周－3个月)

 003“课程开发与内化” 微咨询项目(1周－3个月)

 004“应届生培养项目”微咨询项目(1周－3个月)