采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等

培训时间: 10月24-25日 北京

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培训费用: 3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。

课程宗旨：人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金山”的后续发展及其历史地位？物流人才到底应该做点什么？如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实际问题的窘况？成本与服务水平之间到底如何找寻平衡点？如何降低企业机会成本？如何提高企业供应链的抗风险能力？至今人们都是讳莫如深------史老师将通过其多年在生产企业做物流-供应链管理咨询的丰富案例和对于3000多家国内外知名企业的走访所得来的方法论，采用现场咨询式、评价式培训的模式，系统化的提出中国生产企业个性化的物流-供应链整合与改善之道。

课程大纲：[培训大纲]

1、企业供应链管理概述

•传统企业运作模式面临的挑战

•企业经营者的困惑

•经营业绩与库存周转率

•供应链中的信息畸变－牛鞭效应

•案例：利丰的供应链实践

•供应链如何提升企业的竞争力

•综合案例讨论：通用电源的决策

2、存货：供应链的症结问题

•按单生产MTO与备货生产MTS

•常用的企业供应链绩效指标

•周转率与周转天数

•计划订单完成率

•紧急订单满足率

•MTS：库存满足率

•以控制为目的的库存分类

•周转库存

•安全库存

•呆滞、慢流库存

•季节性储备库存

•库存驱动的成本

•周转库存的控制

•存货持有成本 vs 补充订购成本

•经济订货批量EOQ

•精益思想JIT

•实例：物料看板拉动系统

3、管理供应链中的不确定性

•不确定性对企业运营的影响

•供应链中的不确定性有哪些？如何量化？

•客户需求稳定性

•供应商交付与质量

•生产订单的执行

•市场环境及其它因素

•存货补充与消费模型

•安全存量、最高存量、最低存量

•订购提前期LT、订购点ROP

•讨论：安全库存的主要作用

•安全库存设定实例

•历史数据确定需求波动

•确定存货补充的提前期

•需求波动影响的安全库存

•供应波动影响的安全库存

•计算安全库存的理论公式

•确定适当的服务水平

•MTO模式下的排产余量问题

•何谓安全库存共担Pooling？

•案例分析：在哪里设置安全库存？

•企业常用的预测方法

•移动平均法

•指数加权平均法

•直线拟和最小二乘法

•均值偏差补偿法

•实例：预测与误差分析

•销售机会管理的“销售漏斗”预测法

•建立预测与计划管理流程

4、采购来源与供应商管理

•采购物料的ABC分类

•案例：物料供应风险分析

•企业采购策略的制定

•采购组织与流程：战略采购与订货采购分离

•管理供应商的质量和交期

•实例：多家公司的供应商关系策略

•实例：供应商评估（价）指标体系

•采购协同：改进交货速度的有效方案

•供应商管理存货VMI

•供应商战略伙伴关系建立

5、建立快速响应的敏捷供应链

•面向市场的供应链重点：速度、速度、还是速度！

•什么是敏捷（Agile）？

•高效客户响应ECR与连续补货CR

•快速消费品的品类管理

•整合营销：基于运营的高效市场营销

•推迟定制策略（Postponement）

•从MTO/MTS到向订单配置CTO

•案例分析：自动补货系统

6、仓储与物流中心管理

•仓库物流中心概要

•收货、出货、库内补货流程

•库存管理流程

•交叉存储（Cross Docking）

•条码扫描与仓库管理系统WMS

•案例：某公司的现代化物流中心建设

7、综合案例分析及企业诊断

•分组讨论：通用电源的决策

•案例剖析与结论

•企业物流管理的架构与核心流程

•企业供应链现状诊断

•分组提出爱慕的供应链问题

•小组派代表陈述问题

•互动讨论改进措施

•讲师点评

总结：供应链的链条很长，我们应该关注成本还是……

讲师介绍--马晓峰 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部供应链设计的高级顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

工作经历 普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问

复旦大学国际经营讲习所讲师

上海市劳动局物流项目培训发起人之一

上海紧缺人才办公室指定物流培训师

上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师

复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师

上海德才教育培训中心客座教授

曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监

上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管

授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。