采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有过程的人员

课程时间：2015年8月12日

课程地点：苏州

课程费用：1380元/人

课程对象

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采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有过程的人员

课程背景

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通过本课程的学习, 使学员能熟练运用PFMEA分析和评价本岗位或本工序潜在失效模式及后果分析, 并能制定相应错误预防措施，以使所有过程的作业指导书源于该过程的PFMEA。

课程大纲

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过程FMEA(新版FMEA 4th )

过程流程图的定义和作用

风险的模式

PFMEA的目标

PFMEA开发的准备

PFMEA的输入和要求

过程流程的优点

过程FMEA(新版FMEA 4th )

过程流程图开发和过程文件

过程特性分类和影响级别

特殊特性

流程图的使用和检查清单

设计矩阵表

特性矩阵分析(Charateristic Matrix)

过程流程图和PFMEA的内在关联

过程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分（新版）

FMEA的表格类型（新版）

多方位的风险评价（新版）

过程控制、行动措施

过程开发的其它活动

PFMEA的评估

PFMEA和控制计划的内在关联(新版)

讲师介绍

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李老师

工作经历：

2005—Date 企业管理顾问有限公司 资深讲师

1998—2005 华宇企业管理有限公司 资深讲师

1993--1998 新生汽车零部件有限公司 品质部经理、副总经理

专业资质：

国家质量管理体系认证咨询师

法国国际检验局 特邀讲师

清华大学远程教育中心 特邀讲师

擅长课程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、生产管理、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训

出版物：推出产品质量先期策划（APQP)、失效模式与效果分析（FMEA)、测量系统分析（MSA)三门课程光盘。

辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、 三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等