总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

课程时间：2015年08月12-13日

课程地点：苏州市

课程费用：2580元/人

课程对象

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总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

课程目标

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 物流管理的日常职能与战略职能

 企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响

 供应链管理中的物流成本控制

 第三方物流供应商的选择与管理

 影响未来物流供应链管理的主要力量分析。

课程背景

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随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大。

本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。。

课程大纲

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一、供应链和 物流管理概述

1、什么是供应链

2、供应链的目标

3、供应链的决策阶段

4、物流在供应链企业地位和作用

二、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响

1、推，拉策略

 推式策略的应用及优劣势分析

 拉式策略的应用及优劣势分析

 案例研讨：企业推，拉策略的选择

2、3A 理论基于经济环境

 基于供求关系

 基于行业特征

 基于供应链角色

 案例研讨

3、不可不防的牛鞭效应

 牛鞭效应的成因及预防

 游戏分析

4、Consignment ,JIT & VMI

 Consignment的应用

 JIT与VMI的区别联系

 JIT的实施要点

 探讨：丰田成功的秘密

三、供应链库存的规划和管理

1、供应链的规划管理：周转库存

2、供应链不确定性管理:安全库存

四、供应链管理中的物流成本控制

1、物流成本的构成

 运输成本

 仓储成本

 设备成本

 管理成本

 保险成本

2、物流成本的控制要点

 A、物流成本冰川论

 B、新三段式物流成本分析

 C、BALANCE 控制

3、物流成本的控制技巧

 交货地选择

 运输方式选择

 各种运输方式优缺点分析

 各运输方式费用如何计算

 运输批次选择

 运输包装探讨

 运输路线设计

 运输整和研究

五、第三方物流供应商的选择与管理

1、第三方物流供应商概述

 第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别

 第三方物流供应商的分类

 第三方物流供应的作用

 MADEORBUY

2、第三方物流供应商的选择

 物流供应商在哪里

 物流供应商的选择要点

 小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析

 比较分析：走出物流供应商选择的误区

3、第三方物流供应商的管理

 选择管理失误的后果探讨

 现场探访物流供应商要点

 第三方物流供应商绩效考核要点

六、未来物流供应链管理的趋势与应对

1、全球寻购环境下的供应链管理要点

2、全球寻购环境下的物流管理要点

3、影响未来供应链管理的主要力量