总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部

【时间地点】

2015年08月28-29日 上海

2015年11月20-21日 上海

【费 用】 2600元/位（含培训费、教材费、午餐费、茶点费，参观费等）

【参加对象】 总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部

课程目的

积累了上百家企业6S现场管理推行的成功经验，总结出了一套行之有效的6S推行模式和方法。

本课程紧贴企业现场管理实际，向您全面阐述6S推行的全貌，手把手地传授6S推行的方法和技巧，通过本课程的学习，学员能够获得以下收益：

1、明确什么是真正的6S现场管理；

2、了解6S推行的基本条件；

3、对6S当中的每个“S”均有全面细致的了解，可以做到精确定位；

4、掌握6S推行的基本步骤、要点和方法；

5、明确如何来建立6S管理系统，以确保6S能够持续不断地维持和推广下去。

课程背景

6S现场管理是企业管理中最为基础同时也是最为重要的一项管理内容。从其进入中国大陆至今已有不短的时间，并且在中国获得了较好的推广和发展，但是在我们身边仍有诸多企业花了较大的精力和财力推行6S管理后并未取得预期的效果，甚至于陷入了“一紧、二松、三跨台、四重来”的怪圈，企业管理者喊累，员工更是怨声载道。产生这种情况的原因有二：其一、对6S现场管理的认知不足；其二、推行方法不对。

所以对企业来讲要推行一种管理方法或者活动，首先必须对该方法和活动有一个清晰而明确的定位和认知，其二必须掌握高效的方法和技巧，这样才能获得预期的目的。

课程大纲

第一部分：6S现场管理概述

■ 图片案例分享：企业现场状况大扫描

1、6S的起源及发展

2、6S现场管理的本质是什么

3、中国企业6S管理推广的现状分析

4、为什么中国90%的企业推行6S都不成功

5、为何6S在日本企业深入人心，其奥妙何在？---他山之石可以攻玉

6、我们要想成功需要做什么？

第二部分：6个“S”的精准定位

引言：知其然还要知其所以然

1、整理的内容及目的

2、如何建立整理的三个重要标准；

3、整顿的内容及目的

4、整顿推行的3要点

5、整顿推行的重点及步骤

6、清扫并不等于“大扫除”

7、如何进行责任化的划分

8、如何开展设备的日常维护与保养

9、如何建立6S检查考评体系以保持6S的成果

10、素养活动培育的重点

12、如何让员工养成良好的习惯 --- “习惯成自然”，如何有效地变

13、安全推行的6个重点

14、企业安全管理的重点方向？--- 重点应该抓哪几方面的工作

■ 案例分享：结合企业现场实际案例展开分享

第三部分：6S推行的前期准备

引言：凡事预则立，不预则废

1、6S成功的三个重要条件

2、如何选择6S导入的时机

3、公司高层需要作好什么准备

4、如何选择导入方式---如何确保事半功倍

5、如何选择推行的主导部门和人员

6、如何选择专业机构进行有效合作

7、对6S准确定位

8、设定6S推行的方针和目标

9、规划初步方案

第四部分：如何制订6S推行计划

引言：好的计划是成功的根本保障

1、如何根据企业现状确定6S活动的时间跨度

2、如何划分6S实施的基本步骤

3、如何细分每个基本步骤的工作内容和预期目标

4、6S实施方案和执行计划的制订技巧

5、6S推行计划的常用工具

6、如何确保计划如期执行到位

7、在执行过程中计划调整的技巧

■案例分享：某知名企业6S推行计划案例分享

第五部分：6S宣传、培训和启动

引言：万众同心，其利断金

1、为何需要进行6S的宣传

2、宣传的主要方式有哪些？

3、强化场内宣传和场外宣传以营造6S的良好氛围

4、如何设置公司级6S宣传栏以实现6S推进的“透明化”管理

5、6S培训的重要意义

6、如何组织公司的6S培训（培训对象和培训形式）

7、如何策划6S启动动员大会（形式、地点、流程等）

8、动员大会开展的几种常见形式

9、动员大会的基本流程设置技巧

10、如何有效利用动员大会调动全体员工的积极性

■ 案例分享：宣传、培训和动员大会均结合实际案例教学

第六部分：如何成立6S推行组织

引言：高效的工作来自高效的统筹

1、为什么需要成立6S推行组织

2、如何成立6S推行委员会----公司级推行组织（横向）

3、主任委员和副主任委员的设置技巧

4、推行办公室的重要性

5、如何选定6S推行办公室的人员

6、6S执行委员选定的条件要求

7、6S推行委员会章程和职责的划分

8、成立部门级6S推行小组以确保6S思想和要求执行到位---部门级推行组织（纵向）

9、部门级6S推行小组的人员组成

10、部门级6S推行小组如何运作

■ 案例分享：某知名企业6S推行委员会和推行小组组织架构和章程案例分享

第七部分：6S的检查与考评

引言：检查只是一种手段，并不是最终目的

1、检查和考评的重要意义

2、如何开展公司级6S检查活动

3、如何成立公司级6S检查小组

4、如何制订检查评分标准

5、开展检查活动的技巧和方法

6、如何制订诊断报告

7、如何跟踪问题的整改情况

8、考评的出发点和基本原则是什么

9、如何制订考评制度

10、部门级检查活动如何开展

■ 案例分享：某知名企业6S检查考评制度分享

第八部分：如何使6S的效果得以长期维持

引言：世间最容易的事情是坚持，最难的事情也是坚持

1、6S的标准化与长效运行机制的策划

2、如何有效实施6S强化

3、如何将6S纳入绩效考核体系

4、6S必须常态化----员工习惯化养成

5、素养---6S的终极目标

6、如何组织6S推行活动的总结和成果发布会

第九部分：6S推行实用方法和技巧解析

引言：工欲善其事，必先利其器

1、整理的常见问题和处理技巧

2、定点拍摄法的应用技巧

3、整顿区域规划和定置规划标准制订的技巧

4、如何设计标识系统提升现场的企业文化氛围

5、现场规划颜色应用的基本技巧

6、如何规划现场看板系统

7、6S与企业文化如何有效融合。

■ 案例分享：结合企业实际需要和老师的案例针对性地设置分享内容