董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

开课时间、地点：2015年7月25-26日 广州

开课费用：3200元/人

适用对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程大纲

一、战略是什么

1、什么是企业战略？

2、企业战略的构成要素

3、企业战略的管理流程

二、根据什么制定战略－－战略设计的六大基石

1、欲做战略，先定愿景

2、市场趋势分析

3、行业环境分析

4、竞争结构分析

5、企业资源能力分析

6、企业优势与短板分析

三、企业的总体战略

1、企业总体战略及加强型战略

2、稳定与收缩战略

3、一体化战略

4、多元化战略

四、可供选择的竞争战略

1、成本领先策略

2、构建不同差异策略

3、集中化策略

4、成本领先和差异化整合策略

5、战略联盟策略

五、构建战略执行体系

1、战略目标的分解

2、优化核心流程

3、再造权责体系

4、创新绩效模式

5、改革激励机制

6、建立教练体制，造就卓越战略执行系统与执行者竞争地位和行业吸引力

7、培育利于推动战略执行的企业文化

六、案例研讨

主讲老师：董权

北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员；

北京大学、中山大学等国内知名学府EMBA主讲教授；

07年“中国最具价值培训师”之一，2008年“十大魅力培训师”之一，09年最受欢迎的企业培训师。