董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等

考察时间：2015年7月21-24日

培训对象：董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等

费用：会务费3600元/位起（含企业考察费、研修费、讲义及其它杂费等），食宿自理。

培训背景

以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式。这些企业的管理之道，十多年来都是中国商界学习的标杆之一，每年有60多万各界人士赴青岛学习考察。

海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力，从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”，海尔一直是企业改革创新的先行者。

什么是创业？什么是创新？什么是创客？海尔创客模式是怎么做的？和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系？创客实施的重点是什么？在互联网高速发展的今天，这些企业又做了哪些变革，哪些创新，哪些转型，以适应新形势发展的需要？海尔模式研学专家杨克明博士与您一起探讨创客模式及密码，开拓视野，转变思维，为企业在互联网时代的转型寻找出路。

青岛是帆船之都，名牌之城，这里孕育着海尔，海信，青啤，青岛港，双星，金王、海景花园酒店等一大批标杆企业，今天我们将带领大家走入青岛三家标杆企业，感受标杆企业的管理和文化，这两家标杆企业的特点：

1、海尔集团——【关键词】：创新文化 无处不化——管理创新 文化创新

海尔的创新和文化在中国都是最先进的，海尔本着每个人都是自己的CEO，每个人都是自己的经营体，海尔是目前第一个走入哈佛讲坛的中国企业，也是唯一一个有众多管理案例进入美国哈佛，日本神话，洛桑商学院的中国企业，美国顶尖流程管理大师哈默博士这样评价海尔：海尔的人单合一管理模式是目前国际最前沿的管理创新。走进海尔让你感受不一样的海尔，感受海尔的文化，海尔的创新管理和创新经营，领略海尔人单合一的管理魅力，还有苏州园林风格的海尔大学，感受海尔大学的管理魅力，总之海尔会带给我们一些管理的启发，让我们一起感悟中国第一CEO张瑞敏的管理智慧：企业是人，文化是魂，没有永远的企业，只有适应时代的企业。

借鉴点：

1、感受海尔如何用企业文化治理庞大的集团企业。

2、海尔先进的企业管理和企业文化管理的魅力

3、感受海尔大学苟日新日日新的管理哲学和教学思想

4、经营企业就是经营人心，用文化激活人心。

2、青岛啤酒——【关键词】：品牌文化 营销文化——品牌营销 品牌文化

青岛啤酒感受的是德国文化的传承，通过体验青岛啤酒，感受青岛啤酒，传播青岛啤酒的文化，很强烈的感受到品牌的力量，青啤营造出的就是品牌文化，营销文化。

借鉴点：

1、感受德国百年文化在青啤的沉淀

2、感受德国人精益求精的管理境界

3、青啤的营销和市场创新，体验啤酒文化。

对比以上标杆企业，我们总结如下：

◆ 零距离接触：目睹世界一流企业先进管理与文化，切身体会管理的魅力，同时对于企业困惑问题直接交流解决；

◆ 看听感受结合：能够看到企业操作的实质，听名企高层讲解管理思路与方法，感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益；

◆ 标准参照对比：对企业经营管理有了更直观的参照标准和学习的榜样；

◆ 轻松突破瓶颈：没有任何观念的改变的方法比自己亲眼看到或经历过来的更直接有效，避免传统灌输式的学习模式；

◆ 学习一流企业：我们参观考察的全是中国的优秀企业，他们不但创造了一流的效益，而且建立了优秀的管理模式；

◆ 磨砺全球眼光：让您知道大企业的标准是什么，对今后的经营管理有更广阔的思路与方向；

考察收获

1、一流企业的考察让您收获企业迅速成长的奥秘。

2、经典的海尔创新课题让您收获企业做大做强的法则。

3、了解标杆企业的细节管理和氛围营造

4、体验管理是严肃的爱，管理是温暖的爱

5、借鉴标杆企业，找到我们自身发展的动力和提升的管理方向

【研讨会议程】

7.21 报名签到，入住酒店，发放资料 备注

7.22 上午 海尔集团实地考察：

 参观海尔文化展及创新生活展，体验海尔产品创新意识、创造需求、创造市场、海尔真诚到永远与超过用户期望、海尔的国际化到国际化的海尔

 观看海尔发展短片，了解海尔最新发展动态及管理思路；

 参观海尔生产线，体验OEC管理无处不在、海尔生产现场管理理念；

 海尔大学、企业文化管理环境建设；

 参观海尔文化广场，自由照像留念等 专职接待人员进行讲解

中午 午餐

下午 青岛啤酒集团实地考察：

走进中国为数不多的百年企业，感受青岛啤酒的悠久历史，现场品味历久弥新的文化蕴味。亲口品尝纯正青岛啤酒的鲜香！全面感受青岛啤酒、世界共享的震撼

 参观青啤百年颂展厅，感悟百年青啤企业文化；

 观摩青啤百年生产线——百年酿造及发酵设备及现代化的啤酒生产流水线，体验青啤人精益求精的质量意识；

品现酿啤酒，体验青啤激情创造梦想的精神等 专职接待人员进行讲解

晚餐 自由活动

7.23 上午 早餐 酒店

培训研讨：海尔创客模式与互联网时代的企业转型

讲课现场专家与学员互动交流 提纲附后

中午 午餐，及午休 酒店

下午 培训研讨：海尔创客模式与互联网时代的企业转型

讲课现场专家与学员互动交流 会议室

自由活动 酒店

7.24 上午 早餐 酒店

培训研讨：企业文化创新与落地

讲课现场专家与学员互动交流 提纲附后

中午 午餐，及午休 酒店

下午 培训研讨：企业文化创新与落地

讲课现场专家与学员互动交流 会议室

自由活动 酒店

注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。

附课程大纲：

第一讲 互联网时代特点分析

 互联网时代的四大特征

 互联网时代的八大变化

 互联网时代的企业三化

 电商的崛起与困局

 “互联网+”与“+互联网”

 大颠覆时代与下雨打伞

 互联网转型模式

第二讲 海尔创客模式产生背景

 海尔现状概述

 海尔创新六体系

 海尔五次战略创新

 海尔基业长青模型

 传统企业的机遇与挑战

 海尔转型的三个要求

第三讲 海尔创客模式内涵

 创客的定义

 创客模式之“两大模块”：

 创客模式之“两大机制”：

 创客模式之“实施四部曲”：

 创客模式之“三大平台”：

 创客模式之“四权”：

 创客模式之“三张表”

第四讲 海尔创客模式实施

 组织结构扁平化

 观念转变，人变成企业的资本

 留足企业利润，挣够市场费用，盈亏归自己

 建立小微和自经体

 预算模式：T模式

 经营的工具：SST

 竞聘方式：PK与官兵互选

 经营体绩效分配机制

 人单酬账户设计

 创客实施，文化先行

第五讲 创客保障与支持

 文化体系支持

 管理体系支持

 激励体系支持

 创新体系支持

 团队素质支持

第六讲 海尔企业文化与创新体系

 海尔现状概述

 海尔企业文化定义

 海尔企业文化关键词

 海尔创新六体系

 海尔企业文化推进要点

 海尔企业文化落地三步曲

 海尔目视文化建设

 海尔创新的三原则

 海尔创新三路径

 海尔创新六体系

专家介绍：

杨克明博士：企业文化与人力资源专家，海尔模式研学专家。清华大学、北京大学、浙江大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士，青岛培联常务副会长。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师、中国企业教育专业十佳培训师称号，PTT国际职业培训师。

海尔企业文化体系主创人员之一。在企业文化、集团管控、人力资源管理、企业管理变革等方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问，多家论坛演讲嘉宾。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》等多部。