计划员、主管等。

培训时间：2015年9月8~9日（星期二~星期三）上 海

培训费用：￥3200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

培训对象：计划员、主管等。

课程目标：

生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源：在制品、原材料、组件和成品；针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现，同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制人员的综合能力。

课程大纲：

业务经营策略和主生产计划管理体系

企业特征与计划方法

生产计划形成的策略

生产计划拟定时考虑关键要点

产销计划与管理

产销计划的定义

如何拟订有效的产销计划

产销计划与绩效评估

订单需求管理与预测

需求的性质及预测对象

订单与需求管理

销售计划的拟订

如何做好主生产排程（MPS）

MPS 主生产计划

主生产计划（MPS）的作用与意义

MPS的环境与架构

MPS的计划对象与计划方法

主计划人员的职责与角色定位

主生产计划（MPS）控制的重点

与主计划有关的项目参数

BOM 物料清单

安全库存

订单策略

MPS排程技巧

如何确定生产量及生产计划量

计划订单中,详细数据手法

订单排程技巧

MPS 排程实例

主生产计划的重排与修订

主生产计划模拟演练

如何做好产能规划

产能管理

影响产能的因素解析

如何科学的计算和评价产能

产能与负荷

生产计划和控制

生产计划的主要指标

生产计划的编制

进度分析

生产成本控制

JIT与KANBAN

讲师介绍：王老师

教育背景：

--毕业于加拿大皇家大学MBA

--国家企业培训师认证资格

--国家采购师资格认证培训讲师

--国家物流师资格认证培训讲师

--西交利物浦大学校外导师

--企业“最佳培训师”荣誉称号

--理财规划师

经验概述：

10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验，曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验，涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品等。

授课风格和形式：

--针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课

--能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授

--讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容

--讲究互动，目的明确，引导学员思考学习

--知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

服务过的部分客户公司：

--江苏开德电气设备制造有限公司

--北美联通讯科技（苏州）有限公司

--欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司

--新宇航空制造（苏州）有限公司

--无锡万泰机械进出口有限公司

--通用电气传感与检测(常州)有限公司

--吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司

--美特达机械（苏州）有限公司

--华邦光美

--昆山麦格纳汽车系统有限公司

--昆山埃维奥电机有限公司

--AMD Technologies (China) CO.LTD

--太极半导体（苏州）有限公司

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