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培训时间：2015年8月19~20日（星期三~星期四）

培训地点：上 海

收费标准：￥2500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

课程特点：

注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，采用企业的实际案例和课堂练习、点评，帮助学员更好的理解和掌握知识点，并提升知识实际运用的能力。

课程收益：

通过培训可以帮助企业建立一套有效的质量成本管理流程，识别显性和隐性的质量成本，建立质量成本的科目及统计方法，明确建立QCC小组的要求，采用项目组的形式，通过采用其它有效的管理和改善工具，实现降低成本，提高产品质量，实现真正意义的质量管理和成本管理！

课程大纲：

质量管理的发展和企业质量意识的确立

质量管理的新旧理念对照

质量的经营是可以带来效益的

克劳士比的零缺陷思想和质量管理的四项基本原则

采用过程方法来识别成本

课堂练习：利用过程方法进行质量成本的识别练习

质量成本概念介绍

质量成本的发展、背景和趋势

质量成本与产品成本的区别

质量成本的分类

质量成本分类练习及企业现有质量成本科目点评

质量成本的计算方法

质量成本计算练习及企业现有质量成本计算方法点评

企业实施质量成本管理的必要性

质量成本分析及合理的质量成本水平

改进的分析工具：排列图、鱼骨图、5why方法

隐形质量成本的识别与质量成本的改善

精益生产的基本概念

如何识别地下工厂：八大浪费

全过程质量成本控制

产品设计阶段的质量成本控制

材料采购、耗用的质量成本控制

对产品生产工艺及工艺装备质量成本控制

生产制造过程质量成本控制

销售过程质量成本控制

讲师介绍：李老师

机械设计与制造专业，中国质量协会高级培训师，国家注册高级质量环境与职业健康安全咨询师。

近十年大型外资企业质量、生产经理与副总经理岗位管理经验，十多年咨询管理与培训经验。国家质量/环境/职业健康管理体系高级注册咨询师。

多次通过ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高层干部管理培训。在以上工作实践和深入的学习研究中，对台资、日资与港资企业、欧美性质企业管理方法有深刻的了解和研究。

自九八年开始在咨询顾问行业从事顾问，在此期间，为二百多家企业成功推导ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /SA8000国际体系标准。

擅长5S实务/精益生产管理/PMC/供应商质量管理/班组长能力提升/员工综合素质提升/质量成本控制/安全生产的课程培训与实务指导，有实际的公开班与企业内授课十多年三百多次公开班与厂内班管理实务培训经验。

辅导与培训的公司有：

无锡灵山旅游、西电集团、凌云集团、中国空装、重庆长安重庆齿轮、远东电缆、沪东中华造船、武汉神龙汽车航天二院23所、朱家角古镇旅游、常熟森林公园、联合利华、德而福汽车空调、松下半导体、NGK环保陶瓷、三星电子、日立光电、苏州爱普生、上海科技馆、统一食品、飞翔化工、上海吴泾化工、华源集团、上海纺织研究院、新世电子、常熟地税局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、爱生雅包装、亚大费歇尔、山东PPG、安徽SKF、江苏舜天、上海秒表厂、川电钢铁、凤凰光学、青钢金属、泰威技术、昆泰克空压机、恩恩轴承、无锡唐纳森、武汉法院、中国移动、中国海洋石油公司、安得物流、中国石油、格力空调、西北有色金属研究院等。

授课与辅导的风格：

坚持职业道德，注重理论与企业实际结合，通过案例分析达到通俗易懂，细致与耐心。

 质量体系注册咨询师:　　　　　　　　2010-1-ＣＱ20088

 环境体系注册咨询师:　　　　　　　　2010-1-ＣＥ20065

 职业健康安全与卫生体系注册咨询师:　2010-0-ＣＳ20058