总经理、HR经理（总监）、培训经理、企业内训师

时间/地点：7月24-25日（2天） 广州

课程费用：3800元/人

课程对象：总经理、HR经理（总监）、培训经理、企业内训师。

课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+沙盘体验+情景模拟+实操演练

【课程收益】

1、在培训体系构建、运营和管理方面：

认识和了解培训运营和管理的“四驾马车”

学习和掌握培训体系构建的核心方法论与关键技术

学习和掌握学习项目设计和管理的关键步骤和方法

2、在培训体系各个模块的设计方面：

熟悉和掌握构建培训体系关键模块的原理、技术和方法

有效掌握课程体系设计的关键逻辑

有效掌握课程体系开发的关键逻辑

描述内部培训师管理的有效方法

有效掌握评估体系的数据测量和评估层应用等

【课程工具】

课程逻辑建构模型；讲授设计模板；教学方法、课程演绎、艺术化表达等

【课程背景】

如何掌握最新、最实用的培训&学习体系方法论来搭建绩效HPI导向的培训体系？

如何有效理解培训学习体系高效构建内在机理的“四驾马车”？

如何构建培训学习体系的子体系模块并使其逻辑性地衔接在一起？

如何有效地将业务需求、培训体系设计实施和学习转化迁移实施进行有效对接？

“基于HPI的培训体系建设和管理运作”课程将有效突破目前组织培训体系构建的瓶颈和关键问题！有效架构培训体系运营管理的“四驾马车”内在核心机理和学习工程图方法论，全面解析培训&学习体系各个模块构建之道！

【课程大纲】

模块一

关键逻辑

核心问题

终极目标

1、战略咨询报告之关键数据

2、关键逻辑、核心问题和终极目标

3、战略发展阶段与HR培训策略选择

4、驱动学习运营的“四驾马车”体系

授课、小组练习、案例分享

课程答疑

模块二

“学习工程图”

方法论

1、“学习工程图”设计基础

1-1 ASTD调研的关键数据

1-2 PM、KM、CU和培训体系

1-3 BLING与ISD、LPI的关键逻辑

1-4培训体系管理成熟度

2、“学习工程图”方法论

授课、小组练习、案例分享、课程答疑

模块三

培训体系规划篇

1、企业大学机构

2、培训体系规划

3、人才梯队体系

4、人才职级与发展序列

讲授、案例分享

课程答疑

模块四

培训体系的

设计基础：T-ASK模型

1、组织核心能力（关键价值链）与岗位T-ASK

1-1组织战略和组织核心能力

1-2 组织绩效改进模型

1-3岗位任务与能力模型

1-4岗位能力与培训课程

2、需求分析的内容和分析方法技术

2-1需求分析的内容层次

2-2需求分析流程和方法

2-3需求数据与需求分析报告

讲授、案例分享、课程练习

课程答疑

模块五

课程体系设计

1、课程体系的不同表现类型

2、课程体系设计的关键逻辑

3、课程体系设计之学习地图

4、课程体系规划和清单设计

讲授、案例分享、小组练习

模块六

课程体系开发

1、课程体系开发模型和关键逻辑

2、教学资源与教学材料的开发

3、课程开发的系统原理和18要素

4、各类型课程开发的技巧与方法

讲授、案例分享、小组练习

模块七

讲师团队构建

1、讲师团队构建关键模型

2、内部讲师的胜任力ASK模型

3、内部讲师的选拔、培养与发展

4、内部讲师团队的激励与管理

5、分享：内部讲师建设的难点与困难

讲授、案例分享、小组练习课程答疑

模块八

学习项目

设计和学习转化迁移

1、年度学习项目规划与甄选

2、学习项目设计的关键逻辑

3、组织的四大学习项目设计

4、学习项目运营的项目管理

讲授、案例分享、小组练习

课程答疑

模块九

培训体系的评估体系

1、组织学习评估的意义

2、学习数据分析与应用

3、评价体系之5级评估

4、组织学习的评估报告

【讲师简介】

杨亭老师

学习项目设计与管理专家

资深的课程设计与开发专家

培训体系规划与设计资深顾问

企业人才培养与学习体系设计方案专家

AACTP美国培训与认证协会授权讲师

国际教练联合会国际教练专业认证

清华大学长三角研究院特聘讲师

顾问自身根据多年的学习体系（包含原培训体系）咨询工作经验，结合服务过近百家外资和内资企业以及数十个行业（通信、电子、地产、汽车、银行、重工、网络、金融、能源和医药等行业）的学习体系建设情况，提炼总结“混合式”学习和“一体化”的工作流程和方法，根据中国目前市场不同企业和行业的大量各异需求，整合全球最新学习思想与成果，独立研发此版权课程，协助企业高效、务实地开展绩效与学习实践工作。