董事长、总经理、中高层管理人员、人力资源部管理人员等

借鉴华为在任职资格体系建设与绩效管理等方面的人力资源管理经验

第一天

7：30—9:00 酒店自助早餐后，大巴赴华为坂田基地 会务组

9:30-12:00 参观华为集团总部（坂田基地）

参观华为产品展馆、产品展示中心

了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来

感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的供应链体系。

参观华为大学/华为百草园

感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。

参观看点：

华为创新文化在企业发展过程中的体现

华为如何通过信息化提升工作效率 会务组

华为公关部

12:00-14:00 午餐 餐厅

14:00-17:00 主题分享：华为文化与创新管理之道

华为创新的以客户为中心的企业文化

华为创新的学习精神与危机意识

华为创新的人才尊重与激励 专家授课

第二天 8:30-11:30 第一章 华为案例分析

第二章 华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础

1. 干部的任职资格管理

2. 任职资格管理的目的

3. 任职资格晋升的通道

4. 任职资格管理的应用

Ø 员工职业生涯发展通道

Ø 招聘和竞聘

Ø 薪酬与激励

Ø 人才分布与发展策略

Ø 培训与发展

Ø 绩效管理

5. 任职资格标准体系的结构

案例分析:项目经理的任职资格 专家授课

13:30-16:30 第三章 华为绩效管理体系

第四章 华为薪酬与激励体系

1. 人力资源管理的价值链管理

2. 奖励机制的驱动力

3. 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系

4. 影响激励效果的因素

5. 薪酬等级评定操作程序

6. 华为奖金分配原则

7. 华为奖金分配办法 专家授课

考察收获

1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化

2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法

3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享

4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果

学习时间：

时间：2015年7月27日-29日（27日全天报到，28日考察培训，29日交流学习）

地点： 深 圳