企业分管生产、研发、技术及市场的副总经理及总工程师等等

培训课程安排

第一阶段：IPMP系统培训课程

8月15日

星期六 8：30-12：00

14：00-17：30 蓝天宾馆北楼第二会议室 第一、二部分

项目管理体系综述

项目组织与项目团队

项目人力资源管理 熊老师 IPMP B/C级必修 填写申请者参与项目清单（认证级别审定）

8月16日

星期日 8：30-12：00

14：00-17：30 蓝天宾馆北楼第二会议室 第六部分

项目综合要素分析：

项目沟通管理、冲突管理、风险管理 熊老师 IPMP B/C级必修

8月22日

星期六 8：30-12：00

14：00-17：30 蓝天宾馆北楼第二会议室 第四部分

项目计划与控制（上）

项目管理实用工具方法 石老师/

黄老师 IPMP B/C级必修

8月23日 星期日 8：30-12：00

14：00-17：30 蓝天宾馆北楼第二会议室 第四部分

项目计划与控制（下）

项目管理实用工具方法 石老师/

黄老师 IPMP B/C级必修 填写IPMP B/C级

8月28日

星期六 8：30-12：00

14：00-17：30 蓝天宾馆北楼第二会议室 第三、五部分

项目决策分析与评价：

项目概念阶段与决策理论

项目收尾阶段后评价理论 黄老师 IPMP B/C级必修 填写IPMP B/C级申请表

8月29日 星期六 8：30-12：00

14：00-17：30 蓝天宾馆北楼第二会议室 第七部分

项目管理的综合应用、实战案例 黄老师/

潘老师 IPMP B/C级必修 提交IPMP C级申请表和个人材料

第二阶段：IPMP认证考前辅导课程

8月30日

星期日 8：30-12：00

14：00-17：30 蓝天宾馆北楼第二会议室 项目管理系统知识强化

项目管理实用工具方法辅导 黄老师 IPMP B/C级必修

9月12日 星期日 8：30-12：00

14：00-17：30 蓝天宾馆北楼第二会议室 项目管理实战案例演练与沙盘模拟 张老师/

潘老师 IPMP C级

必修

9月13日 星期六 8：30-12：00

14：00-17：30 蓝天宾馆北楼第二会议室 项目管理案例沙盘模拟与笔试辅导 张老师/

潘老师 IPMP C级

必修

第三阶段：IPMP认证考试

9月20日 星期六 8：00-18：00 蓝天宾馆北楼第二会议室 IPMP C级 案例认证考试 两位评估师 IPMP C级 5-7人/组

9月21日 星期日 8：00-18：00 蓝天宾馆北楼第二会议室 IPMP C级 面试认证考试 两位评估师 IPMP C级 30分钟/人

9月19日

星期六 9：00-12：00 蓝天宾馆北楼第二会议室 IPMP B/C级笔试全国统考 巡考老师 IPMP B/C级 单人单桌

注：凡培训班学员，请及时对照课程表，安排好自己上课时间。

相关费用

培训费：4600元。教材费：200元。

如果部分学员参加认证，还需要补充相关的费用

证书颁发

◆参加了 10 天全程培训并通过结业考试的学员将获得课程班进修结业证书。

◆在有效期内经过 IPMP 各环节认证考试并合格的学员将获得国际项目管理协会（IPMA）颁发的国际项目管理专业资质认证（IPMP A 或 B 或 C 或 D 级）证书，本证书全球通用，正本为英文，副本为中文。

授课形式

☆ 应用讲授+案例分析+角色扮演+互动 PK 与小组积分竞争+沙盘模拟

☆ 注重思维、方法和能力训练，理论与实践相结合，传授项目管理的系统解决方案。

培训对象

企业分管生产、研发、技术及市场的副总经理及总工程师；项目管理部、生产管理（计划）部、技术中心/研发部、市场营销部等部门负责人及从事项目管理的相关人员。

培训教材

☆《现代项目管理—升级版》（上下册）

☆《授课老师的 PPT 讲义印刷稿》

☆《现代项目管理工具与方法课后练习手册》

如需要申请 IPMP 资质认证学员，另外添加教材：

☆《国际项目管理专业资质认证标准—ICB3.0》（全球唯一的项目经理能力认证标准）

培训特色

☆ 树立项目管理意识，系统掌握项目管理和项目化管理的先进理念；

☆ 深刻领悟现代项目管理的核心思想、熟悉现代项目管理的流程与工作步骤；

☆ 学会一整套项目管理策划和有效控制的方法，可视化的实用工具。

☆ 取材学员行业或单位的真实项目管理案例（已完成、正在实施或即将开展的项目），

☆ 分组进行实战的沙盘模拟演练，巩固前期培训成果并确保培训实效。

课程背景

席卷全球的项目管理热潮代表着现代管理学的最新发展趋势！项目管理已广泛应用于建筑、国防、航天、电子、通讯、计算机、软件开发、制药、会展、金融、学校以及政府机关和社会团体等各个领域。微软、摩托罗拉、杜邦、华为、环球工程、中海外、天士力等企业的成功，无不与采用项目管理直接相关。美国《财富》杂志预测，项目经理将成为 21 世纪的首选职业。

技术的迅速发展、资源的短缺、竞争的加剧使当今组织面临着巨大的挑战。在建立企业竞争优势过程中，项目管理作为企业战略管理与营销管理中间的载体和过渡,已成为现代企业发展的三大支柱之一。项目管理成为当今企业新的管理热潮，在于它能提供跨职能部门的解决方案，注重团队合作，加强过程管理,注重结果，在管理思维模式和运作方式上力争最大限度地利用组织的内外资源，改善工作流程，有效降低企业运营的成本、减少项目风险、提高工作效率、缩短项目时间，从而提升整个组织的竞争优势。

今天，项目的概念和项目管理的思想已扩展到各类组织、各行业领域和众多企业实践应用的方方面面。科研、营销、新产品开发、生产、采购物流、售后服务和管理改善等均可作为项目来管理，并可以不同程度的运用项目管理的先进理念和可视化的实用工具。美国著名管理大师 Paul Grace说：在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理是组织内部团队建设、人力资源开发的一个重要环节，越来越多的组织开始意识到项目管理在日常工作中的重要性，接受项目管理培训已不仅是员工个人发展的需要，也是组织可持续发展的必经之路。

为了满足国内众多企业、政府事业机构、社会团体和个人对提升项目管理能力的要求，打造现代项目管理实践与应用精品培训课程（可申请国际项目管理专业资格认证--IPMP），旨在培养专业化可持续发展的复合型高级项目管理人才！

附件一、课程简介

1、 项目管理体系综述

简介：

主要目的是对项目及项目管理的概念进行系统的阐述，建立项目管理思维。

涵盖知识点：

认识项目、国内外项目管理的发展与应用、项目的主要属性及其分类、项目与运作、项目与企业发展、项目的利益相关方、项目管理的特点、项目管理的知识体系、项目管理的主要内容、不同层次的项目管理、项目的生命周期及其核心工作。

2、 项目组织与项目团队

简介：

主要的内容为项目管理的组织形式、项目人力资源的管理、项目团队及其建设问题、企业中多项目的管理问题、项目经理的职责、权限和利益及项目经理的素质要求问题，通过本部分将主要对项目在组织与项目团队的组成上有一个全面的认识。

涵盖知识点：

项目的组织形式、项目经理的责任和权利、项目经理的素质与能力模型、项目经理的挑选与培养、项目人力资源管理、项目团队的发展与建设、企业项目管理、多项目管理、项目管理办公室。

3、 项目论证与评估

简介：

项目论证与评估是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果，为正确进行投资决策提供依据，主要目的是对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面的评价。

涵盖知识点：

项目论证的基本原理、投资、成本和利税、资金时间价值理论与计算方法、静态及动态评价指标及其评价准则、不确定性分析、项目的机会选择和方案策划、项目的可行性研究、项目评估及投资决策。

4、 项目计划与控制

简介：

项目计划管理作为项目管理的核心问题是项目能否有效实施的关键，项目进度、费用、质量三者之间的相互协调是保证项目成功的基础。良好的进度控制手段对于项目的实施将起到促进作用。费用管理是项目进度管理中另一个核心，时间进度如何与费用得到有效的结合是项目进度计划与控制的焦点问题。

涵盖知识点：

项目启动、项目目标、项目范围规划与定义、项目的工作分解结构（WBS）、项目计划、采购与合同、双代号网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划、网络计划优化、进度计划、甘特图、里程碑计划、进度控制、项目的费用管理、挣值法、质量管理、安全管理、项目变更与控制。

5、 项目收尾与后评估

简介：

项目结束后如何更有效的移交和验收是项目收尾的主要工作，项目后评价是项目完成后或者运行一段时间之后对项目重新进行的系统性评价。

涵盖知识点：

项目验收、项目审计、项目后评价。

6、 项目的综合要素分析

简介：

项目管理涉及的内容及范围非常广泛，项目的综合管理主要是从项目实施过程中所遇到的各种问题出发进行综合性的管理，其主要涉及到项目管理过程中的各种要素。

涵盖知识点：

项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、风险管理

7、 项目管理案例实战研讨

简介：

以真实案例进行实战模拟，5-7 人/组作为一个团队，共同完成一个真实的项目，按项目管理思路和流程并完成项目案例报告，完成项目报告后，以项目小组为单位，进行案例交流，结合项目实际问题，相互之间充分讨论和分析。使学员能够将所学习的知识与实际问题结合起来，一方面熟悉整个项目管理的流程，并能应用于实际工作，按 IPMP 国际规范进行项目管理，另一方面可以巩固对相关项目管理方法的应用能力。

附件二、IPMP 简介

IPMP 是 International Project Management Professional（国际项目管理专业资质认证）的简称，是国际公认的、全球唯一有 ICB 能力认证标准的、真正意义上的项目经理国际权威认证，由国际项目管理协会（IPMA）在全球推行。IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，获得 IPMP 各级证书的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。IPMP 证书已经成为大型项目投标及项目经理职业发展的重要能力证明，IPMP 证书是通行世界的金牌证书。

国际项目管理协会（IPMA）创建于 1965 年，是在瑞士注册的非赢利性国际组织。它的职能是推动全球项目管理的专业化发展，到 2009 年 IPMA 已经召开了 23 届项目管理全球大会。IPMA的正式成员国组织目前共有 50 多个，主要有：德国、英国、美国、加拿大、中国、法国、俄罗斯、瑞典、瑞士、意大利、印度、丹麦、埃及、芬兰、希腊、荷兰、葡萄牙、南非、西班牙等。