企业董事长、总经理、副总等高级管理人员

◆活动时间：2015年7月31日-8月1日（7月30日周四晚于广州报到）

◆集中地点：广州

◆参加人员：企业董事长、总经理、副总等高级管理人员

◆课程费用：2980元/人

温氏集团

温氏集团成立于1983年，经过30余年的发展，已成长为我国最大的肉鸡及肉猪生产企业和农业产业化重点龙头企业。2014年度上市肉鸡约为6.97亿只，占全国肉鸡上市量的10.2%；出栏肉猪约1218万头，约占全国市场份额的1.6%，是全国畜禽产业链养殖规模最大的公司。

向温氏看什么？

 看一体化、可复制的商业模式，温氏集团创立于1983年，从当初的七户八股8000元资本起家，现已发展成为一家年产值数百亿，涵盖养殖、食品加工、农牧设备、实业投资等几大产业的大型现代化、信息化的全国农业龙头企业。温氏集团的商业模式到底是什么？如何在全国各地能建立扩张100多家分公司，如何能在众多养殖企业中脱颖而出？

 看精细化、创新性管理，温氏集团“公司+农户”的模式，在90年代初已做到信息化管理，能对每一个养殖户的行为了如指掌；集团采取集中管理制度，全国160多个分支机构的产供销、财务、人力资源、及行政等都由总部直接指挥。

 看31年来集团企业文化，温氏集团的企业目标宗旨是“造福员工，造福社会”，温氏企业文化核心理念是"精诚合作，齐创美满生活"。温氏集团是如何做到使所有合作者分享温氏的经营成果的？

思考？

 身处传统的农业行业，温氏集团如何通过战略规划、商业模式创新成为数百亿规模的农业龙头企业？

 温氏如何通过信息化与制度，对数万名员工，庞大的销售网络及产品进行有效管理，从而最大可能控制风险？

 简单朴实的企业文化，如何深深扎根于温氏集团内部，指导公司每一位员工的行为，影响公司的合作伙伴？

向温氏学什么？

1、了解温氏集团的商业模式，集团产业链的形成。

2、参观温氏数据中心，观摩温氏如何进行信息化管理。

3、借鉴温氏集团的分配制度，员工持股方案。

4、学习温氏集团的企业文化建设。

行程安排

（前一天）集合、报到

17:00—21:00 学员报到，酒店集合

学员集中广州，在晚宴酒店报到

（第一天）参观温氏集团

9:00—12:00 前往温氏集团所在地

包车集体前往温氏集团所在城市——云浮市新兴县

12:00—14:00 午餐、午休

于温氏集团食堂用餐，体验温氏员工生活

入住酒店午休

14:00—15:00 主题：参观温氏集团发源地——勒竹分公司

成立于1996年11月，它是由温氏集团创办的第一家养殖场(簕竹鸡场)发展起来的一体化公司。

了解“公司+基地(养户)+客户”,“产、供、销”一体化的经营模式。

15:00—16:30 主题：参观温氏集团总部

（1）观看温氏集团宣传片

（2）参观温氏集团科技园

（3）参观温氏数据信息中心

（4）参观温氏员工生活区

16:30—17:30 主题：参观温氏佳润食品有限公司

公司秉承“好品质、有源头”的品质理念，专注于中高端肉鸡屠宰冷链食品生产商、冷链熟食品制造商。拥有7个供港澳冰鲜鸡备案养殖场、2家出口备案加工厂，销售网络遍布香港、澳门、华北、华东、华中、华南等地区。

18:00—20:00 交流晚宴、温氏高管见面会

（第二天）专题学习

9:00—10:30 主题：温氏集团优秀经验分享

（1）分享温氏集团商业模式

（2）分享温氏集团员工持股方案

（3）分享员工持股与企业文化建设

10:30—10:40 课间休息

10:40—12:00 主题：企业股权激励设计

（1）股权激励常用模式

（2）设计股权激励方案考虑因素

（3）学员提问、互动交流

12:00—13:30 午餐、合影留念

13:30—16:30 驱车返回广州