物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员等其他相关人员

时间：7月11日

地点：中山

培训费用：1680元

授课对象：

物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员等其他相关人员。

培训目标：

 建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系

 提升准时交货和降低库存成本

 对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制

 降低仓储管理的损耗

 科学管理企业仓储管理成本

课程背景：

企业物流中，仓储管理是一个基本环节。仓库中的货物、设备、作业人员以及作业流程的管理水平，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：

 为什么进货环节经常出问题？

 为什么仓库的利用率低？

 盘点的作用有多大，如何提高盘点的有效性？

 为什么拣货配送需要那么多人？

 仓库损耗如何降低？

 条形码有用吗?

 什么是现代化仓库？

 如何降低企业的物流管理成本？

 如何管理好库存？

 ……

针对以上问题，特别开设了“全面仓储管理技能提升”培训课程，本课程从实战的角度，教授学员如何提高仓库运营效率、提升部门绩效，以及提升仓储部门在公司的影响。

课程大纲：

一、供应链物流管理与仓储的衔接

1.仓储在供应链中的作用与地位

2.仓储的设置对于供应链战略的影响

3.供应链物流管理中关注的仓储

4.供应链管理中仓储的若干玩法

5 物流管理中必须要注意的几个环节

6、配送环节对于仓储管理的影响

二、如何提高分拣与盘点的有效性？

1.库位摆放与分拣

2.设备不断优化

3.高效分拣的波次建立

4.盘点的KPI指标有哪些？

5.盘点亏或盈应不应该罚?

6.全面盘点的工作流程如何？

7.盘点准备工作做些什么？

8.盘点管理的难度是什么？

9.盘点的三种形式

10.盲盘与实盘的比较

11.案例分析：TCL电商盘点优劣分析

三、成本的控制与核算

1.成本的构成?

2.显性成本有哪些？

3.隐形成本有哪些？

4.总成本核算的方法？

5.案例分析：揭秘电商企业成本管理黑洞

四、仓储风险管理

1.防盗防损管理

2.重大风险管控措施

3.设施设备与风险

4.案例分析：百世电商设备维护不及时造成重大损失

五、仓库5S管理

1.5S管理概述

2.5S管理与仓储管理关系

3.5S管理执行技巧

4.5S管理定制实施

5.5S管理执行关键

讲师介绍：

燕老师：

教育及资格认证：

高级讲师；加拿大皇家大学工商管理硕士；中国物流采购与联合会杰出物流培训师；金牌讲师；辽宁省发展改革委员会特聘讲师；国家电网内训师；中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师。

讲师经历及专长：

燕老师曾任某大型企业集团副总及营运总监；拥有世界500强知名企业供应链物流管理、企业营销策划管理经验；燕老师尤其擅长供应链、物流管理方面的课程，其擅长的课题有：全面仓储管理技术，第三方物流的选择、管理与评估，供应链交付流程与实施，企业物流外包的运作、管理与风险控制，如何做好运输中的配送作业管理，现代企业物流管理……

培训客户及培训风格：

燕老师曾培训过众多知名企业，其中包括：富士康、华为、中兴通讯、广州本田、富安娜、盛宇家纺、七匹狼、安踏、李宁、奥飞动漫、星辉等、都市丽人、娇兰佳人、屈臣氏快客、德赛集团、顺丰速递、圆通速递、河北移动、中国烟草、华晨宝马、国家电网保定培训中心、广州本田、广州石化、香港益达、格兰仕集团、美的集团、中国电信广东、浙江诸暨邮政，广东联通、广东外运物流、广州港集团、都匀移动、毕节移动、广东移动营销、外运发展华东区、厦门建发集团、河北移动、贵州移动、富力地产、富士康成都、凯立德、南宁移动、南昌烟草、宜昌石化、中石化汕头、辽宁联通、飞虎乐购、泉州烟草、富安娜、馨而乐……

燕老师的课程内容实用、案例丰富，课堂氛围轻松、活跃，深受客户好评.