董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程简介

第一部分  人力资源管理的核心理念

一、人力资源管理是管理绩效，而不是管理人

二、人力资源的价值什么是

三、“人力资源”实践的新挑战

第二部分  人力资源管理的系统平台

一、企业竞争模式选择与人力资源政策

二、基于绩效的假设

1.追求效率的组织

（1）组织与工作管理系统  

（2）组织绩效与个人绩效  

（3）组织绩效与流程

2.追求创造的组织追求创造组织的人力资源管理系统平台

（1）胜任力（素质）模型 

（2）平衡计分卡下的胜任力模型

第三部分  如何让人努力工作：激励

一、激励六要

二、什么是按劳分配

三、激励的功能是有限的

第四部分  知识与能力管理四要素

一、不同经济形态下的核心竞争力

二、基于能力的管理

第五部分  企业忠诚系统的建立

一、忠诚的价值与成本

二、留人不能当作管理的出发点

结论：管理不是科学，管理是一种实践

主讲老师：付亚和

中国人民大学劳动人事学院教授，中国人力资源管理学科的创始学者，曾任人力资源管理系主任，劳动人事学院副院长，人力资源管理开发与评价中心主任，连续多年被评为人民大学最受欢迎的教授，以实战经验丰富称著于人力资源管理领域。