总裁、董事长、总经理、财务总监、财务部经理、企业高层管理人员

问题与困惑:企业困境----财务人、决策人所面临悬而未决的问题?

1.如何为老板开拓疆土提供获利能力及竞争战略分析？

2.如何以低成本筹资、优化资本结构？

3.如何管理营运资本需求并实现短期风险的管控？

4.应收应付怎么收，怎么付？现金周期怎么核算？

5.企业毛利率高但不赚钱！怎么优化与控制？

6.未来能赚更多的钱吗？如何实现企业的最快增长速度。

7.您企业的现金流自由吗？如何创造价值化使用？

课程特色：详细--体系、工具、方法的详细解析。

深度--经典案例的深度剖析，逐步细节分析。

落地--对现有问题提出指导性建议。

前言

任何企业的目标都是“赚钱”，那什么叫赚钱？怎样去赚钱？这两个问题就是财务决策的核心。财务管理以终为始，为企业用战略思维制定财务决策，辅助决策者选定投资目标，明确市场方向，精准竞争性分析，共同为决策者制定有价值的战略“钱”途！把问题想在事前，控制在事中，谋定而后动。

一.实现赚钱的第一步—赚钱的格局分析

什么叫价值创造？什么叫赚钱？

1.如何选定可盈利的行业

2.优势在哪里？

3.行业获利能力分析

4.竞争战略分析

推荐工具：迈克尔波教授的五力分析法

二.实现赚钱的第二步—投资决策

1.投资决策项目分析

2.NPV净现值衡量方法

3.IRR内含报酬率分析

4.解析从现金流量表的投资活动看到一个企业的战略和未来

三.实现赚钱的第三步—本钱从哪里来

1.本金的来源方式

2.如何以低资金成本获得筹资，优化资本结构

3.资产结构和资本结构的管理

4.如何提高长期资产的使用效率?

四．实现赚钱的第四步—营运资本需求的管理

1.运营资本需求的管理

2.应收、存货及营运周期

3.应付、现金核算及周期

案例：苏宁电器

案例：月饼的故事、大闸蟹券的故事

4.运营资本需求实现周期的选择

五.实现赚钱的第五步—资本结构的管理

1.资产负债率重要吗？

2.借债的好处

六.实现赚钱的第六步—短期风险的管理

1.资产结构和资本结构的类型

2.资产结构和资本结构的管理

3.如何衡量短期风险

4.利润表的讲解

七.实现盈利的第七步—毛利率的重要性

1.毛利率计算与说明

2.如何提高毛利率

八．实现赚钱的第八步—期间费用的控制

1.销售费用、管理费用的控制

案例：业务招待费的故事

案例：客户资源的故事

2.企业是否可以到银行举债扩大经营

九．实现赚钱的第九步—财税筹划

1.不要只为银行打工

2.提前做好纳税的筹划

十.实现赚钱的第十步—股东权益回报率

1.股东权益回报率分析框架

十一.实现赚钱的第十一步—企业增长速度

1.企业未来盈利预测

十二.实现赚钱的第十二步—回归现金

1.经营活动产生的现金流量计算方法

2.自由现金流（现金利润）的定义

3.自由现金流的用途

讲师：郭老师

会计学博士

产业经济学博士后

中国注册会计师

现任多家大型上市公司的独立董事、财务顾问

现为上海国家会计学院教授、党委委员

曾在《会计研究》、《财务与会计》、《财经问题研究》、《当代财经》等刊物上发表专业论文多篇。