全面深入了解战略绩效管理的内容

费用：5800元/人

对象：企业高管（包括总经理、研发、生产、营销、运营、人力资源等高级管理者）

学习目标

全面深入了解战略绩效管理的内容；

掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；

掌握绩效管理体系工具的设计与使用。

课程背景

实现组织变革期间全员持续贡献的控制方式-绩效管理；掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力，应对所在企业人力资源领域和业务领域面临的挑战，从而提升企业的核心竞争力。

课程大纲

1. 经营中战略绩效的价值

1.1. 认识绩效管理的重要性

1.2. 成功实施绩效管理关键要素

1.3. 绩效管理流程

2. 如何对公司战略进行分解

2.1. 什么是目标管理

2.2. 如何建立公司、部门与岗位的目标

2.3. 绩效管理目标的确定与评估

2.4. 常见的几种绩效考核误区

2.5. 目标管理参照模版分享与互动

3. 如何设计科学合理的绩效指标

3.1. 介绍：KPI指标四种分类方法

3.2. 介绍：关键业绩领域指标如何分类

3.3. KPI指标设计部分

3.4. 练习：找出每个KPI指标的关键绩效因素

3.5. 分享：问题类指标如何考核

4. 绩效实施中的实战问题及推行技巧

4.1. 绩效推行常用的12个技巧

4.2. 绩效实施中的实战问题

4.3. 实战工具与方法

4.4. 绩效制度是怎么做出来的

4.5. 完全绩效手册

5. 绩效反馈与辅导

5.1. 如何提升指导下属的意识

5.2. 如何因人而异个性化指导

5.3. 指导下属最实用的方法

5.4. 现场演练：针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导

6. 绩效管理的关键：绩效面谈与改进

6.1. 绩效面谈的意义与作用

6.2. 绩效面谈应该怎么谈？

6.3. 实战分享：绩效管理中的各种会议怎么开？

6.4. 案例研讨：人力资源经理为何在面谈中狼狈不堪

6.5. 绩效改进—绩效提升的法宝

6.6. 分享：一个绩效推行三年的绩效指标体系

6.7. 如何设计绩效管理表单

7. 绩效考核结果的运用

8. 绩效管理工具演示

8.1. 绩效表单的填写

8.2. 流程评估的方法和技术

8.3. 企业流程审计在管理审计中的定位

老师介绍

蒋伟良 博士

原华为组织变革副总监 前惠普中国（华南区）咨询总经理

[变革之心]项目首席专家

蒋伟良博士曾就职于华为，领导与参与实施了对华为的业务和组织发展产生深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大变革项目，经历了华为的低迷期到华丽蜕变，深谙其背后的关键改革思想和方法论，离开华为后的几年时间里，蒋博专注于为企业进行深度改革，从业务流程、组织设计、任职资格体系建设等方面为企业提供了战略落地的关键思想和工具，并协助企业进行落地，取得显著成效。

蒋博不是一个专职讲师，而是一直在企业变革的风口浪尖实施变革与咨询的操盘手，深谙变革管理的八步法，帮助企业实现组织效率跨越式提升，帮助企业成为时代性企业提供智力支持和改革力量。

【管理实践&咨询经历】

蒋博大多数时间贴身于企业的深度改革，每个月培训与授课时间不超过30%，大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。先后作为首席顾问为腾讯、中广核、华为、康佳、银之杰、英威腾、海大、通威、万兴软件、科陆、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子、中国移动、喜之郎、新农等上百家企业提供深度咨询服务。

擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术，而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新。其见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。