公司总经理、经理、质量及采购管理人员相关人员等

课程目的：

实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用；理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用；了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法；了解供应商选择,控制及开发的系统方法；建立/完善并实施适合组织的供应商质量管理体系。

授课方式：

采用:讲授-启用式、互动式教学--案例分析-模似练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式。

课程对象：

公司总经理、经理、质量及采购管理人员相关人员等

课程大纲：

供应商质量管理概况

供应商质量管理的重要性

影响公司采购原料的长期质量水准四个因素

供应商质量管理的规划

供应商质量管理的执行与考核

国际标准组织的采购质量方案

供应商质量管理流程

供应商ABC分析法

ABC分析法的产生

ABC分析法的基本原理: 开展分析和实施对策

ABC分析法的应用

供应商关系管理

供应商关系管理概述

美国企业供应商数目变化一览表

供应商质量管理目标及战略

供应商关系分类

供应商分类管理策略

供应商分类模块模式示意图

供应商不同特征模型图

建立战略合作伙伴关系流程图

供应商选择

供应商选择概述

选择供应商的科学决策

供应商选择一般步骤

供应商选择案例

供应商采购周期竞争

供应商质量稳定性竞争

供应商交期稳定性竞争

供应商距离竞争

供应商交货期竞争

供应商质量管理方法

初级评估

潜在供应商评估

选定供应商

产品质量先期策划和控制计划

投产前会议

样件审批

正式生产件审批

按预定能力运行

初期生产次品遏制

持续改进

成本监控

问题通报与解决

发货控制

质量研讨班

供应商质量改进会议

全球采购

进料检验的基础知识

质量的定义

检验的定义和分类

质量策划

进货检验(IQC)

不合格品的控制

IQC的抽样计划

全数检验和抽样检验

关于抽样检验

如何确定抽样容量?

如何抽取样本？

随机抽样方法

GB2828《逐批检查计数抽样程序及抽样表》检验程序

供应商绩效评估

供应商绩效评估概述

供应商绩效评估实用方法

供应商月度考评打分和积分

供应商考评量化指标

供应商考评量化指标案例分析

供应商调研测试题

学员交流

供应商为何不能如期交货？

原材料为何经常出质量问题？

课程讲师：姚老师

【背景】

工商管理硕士

生产品质管理训练专家

国家高级注册管理咨询师

企业创新盈利管理专家

中国制造业精益思想实践的探索者

制造业成本控制及系统改善的实践者

姚老师曾先后在财富500强企业担任采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的采购、生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。

精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

【精品课程】

生产品质系列：

《进料检验与协力厂商管理》、《TPM设备预防保养与管理》、《生产现场管理与改善实务》、《工厂问题分析与解决》、《看板管理》、《生产计划与管制实务》、《生产计划管理与物料控制》、《TQM全面质量管理》等。

采购物流系列：

《采购管理与降价谈判技巧》、《实用采购技巧》、《采购管理实务》、《供应商评估与管理》、《物料管理与仓储盘点》、《有效的库存管理》、《敏捷物流与供应链管理》、《高效仓储管理与库存控制》、《仓储管理实务》等