企业发展到一定规模，需要进行海外布局的企业创始人

授课时间：2015年7月2日-4日

地 点：深圳

人 数：40人

费 用：学费38800元，食宿2800元，交通费用学员自理

课程适合人群：

企业发展到一定规模，需要进行海外布局的企业创始人。

参与企业海外业务战略制定、组织规划及业务管理的企业高管。

即将被外派至海外市场一线的业务主管。

功能介绍 华为如何将15万知识分子团结成为统一价值观和统一意志的战士？华为成功的管理制度、激励体系以及背后的顶层设计到底是什么？走进华为，我们一起去寻找答案。

华为，中国为数不多实现全球化发展的企业，其业务遍布全球170多个国家和地区，来自海外市场的收入占比近年来保持在60%以上。17万名员工中，近4万名外籍员工，海外员工的本地化率更高达75%。

作为一家创办于1987年的民营企业，华为从上世纪末开始尝试走出国门，在海外的发展充满艰辛。每一步小小的成功背后，都有一条血泪与汗水凝结的教训。

7月2日-4日，黑马-华为特训营首期全球化实务班，首次独家全面还原华为海外发展的成长历程，深入解析华为全球化发展的关键要素。并集结实战派导师，最贴近中国企业全球化发展实践的权威解读，让管理者身临其境地感受华为公司的海外发展路径，是提升海外高管全球化管理能力的必修课。

海外发展步履艰辛，您是否遇到以下难题：

海外市场的客户关系如何建立？

如何实现海外业务和人员的有效管理？

如何激励业务骨干奔赴海外市场？

全球化发展如何做到法律遵从？

如何识别全球化发展的战略方向？

看华为海外发展，核心课程权威解读：

授课主题：华为全球化战略

华为之所以能够成功打入国际市场，最终实现全球化发展，与其选择的全球战略密不可分：这既不是大多数中国外向型企业采取的单一的贸易扩张，也不是突飞猛进的并购式扩张，而是基于战略控制点的节制型扩张——避开西方公司的直接利益冲突，最终实现“和平崛起”。

课程要点：

1.华为全球化扩张模式研究

2.华为全球扩张的成功要素与策略

3.任正非的国际妥协观

授课主题：企业走出去的法律风险控制

主动西化，主动接纳和融入目前由西方世界主导的商业秩序，是华为成功实现全球化发展的重要成功因素之一，也是很多企业海外发展遇挫的重要原因。无论是知识产权、反垄断政策、员工权益，华为在法务工作上均实现了全球接轨。目前，华为全球法务人员超过600人，每天处理的法律纠纷超过1000件，积累了大量实战经验。

课程要点：

1. 法律风险防控体系：组织、人员、制度

2. 政治环境引发的法律风险

3. 自然灾害引发的法律风险

4. 知识产权风险

5. 欠款风险

6. 税务法律风险

7. 劳工法律风险

8. 如何打赢跨国官司

授课主题：区域业务与 市场开拓

公司如何识别未来的战略方向，是市场扩张还是坚守城池？对外扩张中机会点在哪里？如何定位客户需求？资源如何配置？文化如何引领等一系列问题成为了企业发展与扩张中的种种纠结。

现实环境中，企业的战略设计与市场结果往往存在偏差。例如，战略不接地气、目标无法达成、执行不到位、业绩没有取得预期效果等，而资源的持续性投入又使企业不得不面临“攻”还是“守”的选择，常常陷入了“进退两难”的尴尬境地。

课程要点：

1. 机会点识别

2. 海外拓展路径

3. 战略制定与优化

4. 客户关系管理

5. 客户满意度管理

6. 组织设计与管理

7. 业务流程化管理

授课主题：企业海外人力资源管理

如何激励业务骨干奔赴海外市场，如何实现海外业务和人员的有效管理，如何合理开发本地人力资源，这是所有全球化发展阶段企业都正在面临的问题。而华为因应不同海外市场的发育状况，在全球范围内实现了人才、能力、经验和资源的最佳配置。

课程要点：

1. 打造适应全球化需要的组织能力

2. 整合领导力建设

3. 海外人才梯队

4. 有效管理外派人员

5. 本地高端人才管理

6. 激励政策

7. 当地组织氛围建设

实战派导师授课，贴近全球化发展实践：

►田 涛：华为国际咨询委员会顾问

浙江大学睿华创新管理研究所联席所长。作为华为公司国际咨询委员会资深顾问，田涛先生出版了华为企业管理的经典研究著作《下一个倒下的会不会是华为》，深入剖析华为成长背后的经营管理之道，并译成多种语言出版，成为国内外华为研究的最重要参考文献。此前，他于1991年创办《投资与合作》杂志，并担任总编辑；1996年开始担任北京Umessage公司的董事，同时被国内外多家商业机构聘为顾问或董事。

►郭世栈：华为公司前资深高管

历任华为公司全球法务部部长、商务部部长、知识产权部部长、信息安全部部长等职，有丰富长期的高科技企业知识产权、法律、信息安全实践工作经验。

►赵 光：华为公司前资深高管

历任省分公司总经理、印度地区部总裁、中国区副总裁、全球技术服务部副总裁、公司组织与组织绩效管理部部长，公司监事会监事，蓝血十杰获奖者。

►袁 刚：华为公司前资深高管

曾任华为人力资源部总裁助理兼综合管理部部长，拉美地区部干部部长。2010年起，担任华为公司人力资源委员会执行秘书，具体负责公司的人力资源战略规划与政策管理。