中基层管理者及企业精益生产负责人，质量及生产管理人员 企业中高层管理人员 六西格玛黑带，绿带

课程介绍

精益生产是一种通过消除企业所有环节上的浪费，以达到缩短生产周期、改善质量和降低成本、满足客户需求为目的的系统的、科学的方法。主要目的为消除浪费 · 降低成本 · 改进质量 · 缩短生产周期 · 满足客户需求。

课程大纲：

第一天

--精益基础

--识别和消除七大浪费

--价值流图

--5S及可视化管理

--节拍管理（Takt）

--精益模拟

第二天

--综合周期分析

--单元及工作站设计

--看板管理

--拉动系统

--整体设备效率OEE

--精益模拟

第三天

--标准工作

--快速换型SMED

--六西格玛与精益企业的相互关系

--改善实施

--精益模拟

主讲老师 李老师

IMC咨询5年，工作经历包括咨询顾问，资深顾问，项目经理

三星电子5年，工作经历包括技术部主管，精益六西格玛推行主管，质量改进小组培训师。具有IE工程师背景，在精益理念推行及管理，5S，目视化TPM，主持实施过精益生产布局、生产节拍管理、人员削减及效率的提升等项目；具有丰富的精益生产经验和项目实施

服务过的企业：

电子行业:三星电脑,璨宇光学,三星半导体,三星SDI;

汽车行业:江淮汽车,长安汽车;家电行业:海信电器;

服务行业:广州天河城,太平人寿,强生,中国银联,携程网;

钢铁行业:鞍钢,首钢;

化工行业：江西星火有机硅有限公司,中国化工集团，南通星辰新材料