总经理、力资源经理、主管和企业中作绩效评估的管理

时间：6月13-14日

地点：深圳

课程费用：3600元/人/2天（含培训费、资料费、税金、茶水费等）

课程对象：总经理、力资源经理、主管和企业中作绩效评估的管理

课程背景：

纵观中国企业发展的成与败，企业从机会主义、垄断主义向专业主义，精细化转变，企业管理重点也由传统的市场导向向人才导向转化，在这个过程中，如何避免企业制定的战略方案形同虚设，我们认为关键在于企业是否拥有与所制定战略相匹配的全面系统管理能力，这是将抽象化战略向具体化迈进的工具和必由之路。

通过本次学习和提高，逐步夯实管理基础，学习一些科学的工具与方法，一方面提升管理干部（特别是人力资源管理干部）的水平与能力，另一方面开拓思路，为企业发展与变革提供保障。

课程大纲：

第一章 绩效管理关键原理的系统梳理

1、关于绩效管理问题的探讨：

①绩效管理的本质是什么?

②绩效管理的首要功能是什么?

③绩效管理的难点在哪里?

2、绩效管理在企业管理中的定位

3、绩效管理体系构建思维导图

4、解读绩效的本质

①绩效概念的三种经典表达形式

②绩效的四个层面、表现形式及核心指标

5、战略绩效管理体系总体框架模型：

6、战略绩效管理体系设计路径难点解码：

7、解读KPI的本质及应用注意事项

①KPI的本质概念和核心特点

②提炼KPI指标的三大思维导向及四大注意事项

③筛选指标的三大核心原则

④如何设计驱动人力资本增值的KPI指标？

⑤企业在不同的发展阶段与管控模式之下KPI考核导向的策略选择

8、解读平衡计分卡的本质

①化战略为行动的战略执行体系

②平衡计分卡四维度本质的新解读

9、绩效管理体系框架构成

①中小型企业绩效管理体系框架

②集团型企业绩效管理体系框架

10、绩效管理体系建设四大核心内容

11、绩效管理体系运行效果不理想的原因分析：

①浅层次原因分析

②深层次原因分析

③深圳某大型企业集团绩效管理存在的问题剖析及改进措施

12、卓越企业绩效管理的特点

13、绩效管理成功的四大关键要项

14、绩效管理体系推行的策略建议

15、如何真正让绩效管理体系设计紧扣业务特点？

16、如何做绩效测算——检测绩效方案的有效性和规避风险性

①如何构建绩效数据测算矩阵

②绩效测算操作步骤

③绩效测算案例分享

名师简介：

工商管理硕士

高级讲师

被评为2005年度首届中国珠三角最具价值HR经理

周老师从事企业人力资源管理工作18年以上、10年集团管理工作经验;历任人力资源总监、首席人才官、运营中心总经理、助理总裁、执行总裁等职务;

涉及行业：汽车、医疗器械、光电、能源、智能交通、电子等.

周老师长期从事企业人力资源管理的研究，特别擅长人力资本、职业规划、绩效管理领域和薪酬管理领域的实战研究。