企业总经理、人力资源负责人、部门经理等中高层管理人员等

时间：6月5日

地点：深圳

课程费用：2800元/人（含培训费、资料费、税金、茶水费等）

课程对象：企业总经理、人力资源负责人、部门经理等中高层管理人员等

课程背景：

在21世纪的知识经济时代，现代企业的竞争就是人才的竞争，人力资源成为企业最重要的资本，因此人力资源管理在决定企业的有效及其竞争力方面起到关键作用。如何保持、利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题。通过加强人力资源价值链的管理，能够有效地提高企业竞争力，为企业赢得竞争优势。

课程通过人力资源管理的概念引申到如何融入企业价值链的人力资源策略，最后诠释新时代、新环境下人力资源管理者如何进行挑战和创新。使企业界朋友易于掌握重点进而采取因应之策，绘成现代人力资源管理价值链，作为企业管理人了解以及订定功能性行动方案的参考。

课程大纲：

第一章 人力资源管理的概念和沿革

1、人力资源概念

2、人力资源管理概念

3、人力资源管理变迁

4、传统人事管理 VS 融入价值链的人力资源管理

第二章 建立融入企业价值链的人力资源策略

1、融入企业价值链的人力资源策略地图

2、融入企业价值链的人力资源管理体系

（1）、模块一：组织管理：在组织搭建、整合、调整、变革过程中，以战略为基础、流程为依据、激励体系为支撑的人力资源管理

（2）、模块二：人力资源规划：

人力资源规划的概念；

企业规划与人力资源规划有序对接

人力资源规划的作用

人力资源规划的内容

（3）、模块三：招聘与配置：

人力资源市场情况

招聘流程

招聘渠道

目标选材六步曲

（4）、模块四：培训与发展

培训和发展原则

培训与发展战略

（5）、模块五：模块薪酬与福利管理

全面薪酬战略构成

全面薪酬模式构成

全面薪酬制定原则

薪酬设立的主要步骤：确定薪酬理念和策略、3P+M原则、制定薪酬制度

绩效奖金与绩效、职位层级的关联

掌握人力资本市场趋势

内部市场考量各因素

确定工资结构和标准

员工职业生涯体系建设、职业发展通道

晋升通道和条件、薪酬调整

（6）、模块六：绩效考核

绩效的概念

绩效管理体系

绩效考核方法发展历程

绩效考核评价体系设计

（7）、模块七：员工关系

员工关系概念

员工关系管理要素

第二章 新时代、新环境下人力资源管理的挑战创新

1、新生代员工管理

2、与时俱进，应用创新：爱伯乐招聘、网络培训平台、微信培训平台等

名师简介：

曾任深圳市朗科科技股份有限公司CHO

深圳市凯信（凯信光电、鼎立照明、鼎立半导体、凯信国际）公司人力资源总监兼总裁助理、总裁办主任、企管部经理，中共深圳市凯信光电有限公司党支部书记

深圳市匹基生物股份有限公司人力资源总监

惠州麦科特集团战略发展部经理 人力资源经理

现任广东万和集团股份有限公司CHO兼总裁顾问

深圳高级HR经理人俱乐部首席顾问

周延前先生从事人力资源管理工作16年，先后在国企、外企和民营企业担任高管，对于公共部门人力资源管理、民营企业人力资源管理有丰富的经验和独到见解，善于从战略和业务流程方面布局企业的人力资源管理工作。擅长于集团管控、绩效薪酬、组织结构、企业文化、领导力模型等模块的体系构建和推行。先后接受《中国经营报》、《财富》、《人力资源管理》、《广州日报》、《深圳晶报》、《南方日报》、《毕节日报》等媒体采访，并发表专业文章数十篇，圈内称之为人力资源落地布道者。