会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人

【培训时间】2015年8月20日 （星期四） 上午9：00—下午17：00

【培训地点】广州

【培训费用】￥1500/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）

【培训对象】会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人

【培训形式】

•案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。

•重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

【学员人数】12-35人，满12人开班 (小班授课)

【培训收益】

•构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

•跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

•掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

•掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

【培训提纲】

一、企业成本模式与竞争优势

•对成本的重新思考

•讨论：不同商业模式下的成本特点

•小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系

•企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、企业成本结构对财务管理的影响

•跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

•盈亏平衡点的分析，案例讨论 – 面包房的经营理念 – 香特莉的倒闭

•常见的四种成本分类及对成本控制的意义

•产品生产的料、工、费分析

•制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

•变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

•直接、间接成本分析的价值和案例实践

•案例讨论：餐饮企业的管理法宝

三、选择有利于成本控制的成本计算方法

•不同成本核算体系的分类及成本控制意义

•成本中心的设定——划分成本责任

•以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平

•成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任

•成本中心与预算责任中心怎样结合

•控制间接成本的先进方法：作业成本法

•作业成本法模型及思路

•过程管理的重要性

•案例分析——作业成本法的应用

•案例分析：天津丰田汽车成本控制流程讨论

四、通过成本分析有效控制成本

•案例分析：诺基亚缘何走向衰败

•保本点分析

•成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析

•单一及多产品的保本点计算与分析

•边际贡献应用

•系列案例分析

•价格、量、成本对利润的影响

•企业提高利润的三大杠杆

•单因素及多因素变化的案例分析

•提高核心竞争力的成本控制

•通过产品价值分析改善成本

•选择最优的业务流程，从动因上改善成本

•如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费

•策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上

•增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

•案例分析：凡客成本的快速发展是否可以持续？

【培训讲师】郑老师

高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。

郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。